En enero de 2023, Diego Chacón Martínez, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, llegaba a la Dirección General de Negocio de Jarquil Construcción, empresa andaluza con cuatro décadas de recorrido, superando vaivenes del sector, adaptaciones y retos, como la industrialización o la innovación, enfrentándose a hándicaps como la carencia de mano de obra.

Jarquil cuenta con unos 600 trabajadores, aunque crea cerca de 3.000 empleos indirectos con sus 60 obras activas. Esta firma almeriense, con sedes en Madrid, Sevilla, Málaga, Almería, Granada y Melilla, ha pasado de facturar 113 millones en 2022 a cerrar el año 2024 por encima de los 200 millones y espera cerrar este ejercicio con un crecimiento del 20%.

Con más de dos años desde su desembarco, Chacón analiza la situación del sector de la construcción.

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrenta hoy en día el sector de la construcción?

El sector enfrenta varios desafíos importantes. En primer lugar, la sostenibilidad y el impacto ambiental son temas cada vez más relevantes. También está la escasez de mano de obra cualificada y la volatilidad en el precio de los materiales. Otro gran reto es la incorporación de tecnologías digitales, como el BIM (Modelado de Información de Construcción) y la automatización de procesos, que requieren inversión y capacitación constante.

¿Es un hándicap para Jarquil la escasez de profesionales cualificados y los desafíos para atraer y retener talento joven?

Qué duda cabe, es una constante en todo el sector la carencia de profesionales cualificados en todas las escalas del proceso de construcción, desde oficios hasta técnicos. Es real que cada día es más difícil encontrar equipos con los que realizar las obras, en muchas ocasiones por la falta de personal formado en el sector (albañiles, forjadores, electricistas, carpinteros, soldadores, yeseros, fontaneros, etc.) y en otras muchas por la falta de movilidad de estos profesionales, que rechazan salir de su ciudad.

Además, el elevado precio de las viviendas para alquilar mientras trabajan en una obra fuera de su lugar de residencia motiva que muchos empleados prefieran conducir diariamente de una provincia a otra y volver al acabar la jornada. Esto es algo que debemos también tener en cuenta, pues afecta a la productividad en las obras.

En este sentido, ¿cree que el sector de la construcción sufre una cierta estigmatización de épocas pasadas?

Bajo mi punto de vista, sí existe cierta estigmatización porque después de la crisis del año 2008 muchas personas se fueron del sector de la construcción y no han vuelto. No estamos consiguiendo atraerlos de nuevo y estamos en una situación muy compleja que nos afecta a todo el sector. Tenemos una gran demanda de trabajo y necesitamos personal constantemente y cuesta mucho encontrarlo. Además, es difícil que las personas jóvenes vean al sector de la construcción -serio, con futuro y solvencia económica- como un buen espacio para desarrollar su vida laboral, con toda la proyección futura y capacidad de desarrollarse que tiene.

Por eso, animamos a la administración a que nos ayude a formar y motivar a la gente joven para un segmento de la economía que siempre necesita mano de obra y a proyectar una imagen positiva de un sector al alza y muy necesario para solventar el actual problema de la vivienda en España, entre otras cosas. Es evidente que somos un motor fundamental de la economía, tenemos mucho futuro, generamos mucho empleo, pero no conseguimos el número de personas que necesitamos para avanzar y eso hay que solventarlo con urgencia.

¿Considera que trabajar en la construcción es una buena opción para las personas más jóvenes hoy?

Sin duda, trabajar en el sector de la construcción representa hoy una excelente opción para los jóvenes, tanto mujeres como hombres. Se trata de una industria en constante evolución, que no solo demanda mano de obra cualificada, sino también perfiles técnicos y profesionales altamente especializados. Con la incorporación de nuevas tecnologías, el campo de acción se ha ampliado notablemente, ofreciendo oportunidades atractivas para quienes están iniciando su vida laboral.

Además, el sector ofrece una ventaja diferencial: permite desarrollar una carrera profesional sólida a través de la experiencia directa en obra, algo que pocos sectores pueden igualar en términos de aprendizaje práctico. Muchos de los líderes actuales en la industria comenzaron desde posiciones operativas y fueron creciendo con base en su desempeño.

A nivel económico, la construcción sigue siendo uno de los sectores que genera mayor empleo en muchos países, y en contextos de reactivación económica suele ser uno de los motores principales. Esto implica estabilidad y posibilidad de crecimiento, especialmente para los jóvenes dispuestos a formarse, adaptarse y asumir responsabilidades.

Finalmente, más allá del aspecto técnico y económico, trabajar en construcción tiene un impacto tangible: se participa directamente en la transformación de las ciudades, en la mejora de la infraestructura y en el bienestar de las comunidades. Para muchos jóvenes, ese sentido de propósito también es clave.

Yo creo que es esencial captar talento humano e ilusionar a las personas más jóvenes, ya sean ingenieros o técnicos, que se acerquen a este sector que siempre ha dado muchas alegrías. Tenemos que recuperar entre todos el conocimiento tradicional de obra y la cultura del compromiso y el esfuerzo, que parece que hoy en día se ha perdido en parte. Esta es una tarea de todos los que trabajamos en el sector de la construcción.

¿Qué supone la industrialización para el sector de la construcción y qué importancia tiene para Jarquil?

Para nosotros tiene toda la importancia, porque la industrialización transforma la construcción en una actividad más técnica, eficiente y sostenible, alejándose de lo artesanal para adoptar un enfoque más cercano al de la industria manufacturera.

Supone un cambio profundo en la forma en que se planifican, diseñan y ejecutan las obras. Implica trasladar procesos tradicionalmente artesanales y realizados in situ a entornos más controlados, como fábricas, utilizando tecnologías avanzadas, estandarización y métodos de producción en serie.

Ya conocemos sus ventajas: la prefabricación y construcción modular ofrece mayor velocidad de ejecución, reducción de errores humanos, menor impacto ambiental y mayor seguridad laboral. A la vez, la estandarización de procesos mejora la eficiencia, reduce costes y facilita el mantenimiento y la reparación a largo plazo.

En cuanto a la digitalización y automatización, ofrece mejores diseños, coordinación entre agentes, detección anticipada de errores y seguimiento preciso de la obra y por supuesto, es esencial la reducción de tiempos y costes menores costes indirectos y mayor rapidez en la entrega del producto que genera. Sin olvidarnos de la sostenibilidad, que para nosotros es esencial, porque hacemos obras más respetuosas con el medio ambiente y cumplimos las normativas verdes.

Pero debemos ser conscientes de que todavía queda mucho trabajo por delante y estamos a años luz de lo que el sector necesita, siendo la construcción todavía una industria “artesana”.

¿Y qué ofrece en cuanto a la mano de obra?

Pues algo fundamental: el cambio de los perfiles laborales. Es decir, menor demanda de mano de obra tradicional y mayor necesidad de técnicos, ingenieros y operadores de maquinaria especializada. El problema generalizado de la mano de obra lo vamos afrontando gracias a la industrialización, que permite ejecutar determinadas fases de la obra ahorrando hasta 3-4 meses en la entrega. Para nosotros está siendo fundamental adaptarnos. En cuanto a los desafíos, ello supone la necesidad de una mayor cualificación profesional, pero de formación y adaptación del sector laboral.

¿Qué profesionales demanda Jarquil y qué ofrece?

Creo que hoy el sector – y Jarquil también- demanda profesionales no solo versados en las últimas tecnologías, sino también con una gran adaptabilidad, así como sobre todo creatividad para dar con soluciones innovadoras que enriquezcan los proyectos en los que trabajamos. En este sentido, creo que en Jarquil contamos con un capital humano excepcional que me gustaría poner en valor y gracias a nuestra plantilla somos una empresa puntera y con mucha solvencia y peso, que ofrece la posibilidad de hacer dentro una carrera profesional larga.

La construcción es un sector dinámico, con un gran potencial para el desarrollo profesional. Mi consejo es que se preparen constantemente, que sean curiosos, responsables y que valoren el trabajo en equipo. Hay mucho por hacer y el futuro del sector depende de personas comprometidas y con visión. Animo a los profesionales a apostar por el sector de la construcción y, en concreto, por Jarquil.

¿Qué importancia tienen los Ingenieros de Caminos en el sector y en concreto en Jarquil?

Bueno, teniendo en cuenta que nuestro Presidente, José Luis Sebastián, y yo mismo somos Ingenieros de Caminos, entenderán que para Jarquil tienen toda la importancia estos perfiles.

Los ingenieros de caminos son fundamentales en la construcción porque diseñan, planifican, construyen y mantienen infraestructuras vitales para el desarrollo social, como carreteras, puentes, túneles, puertos y sistemas de agua. Su papel abarca desde la gestión de proyectos y control de calidad hasta la innovación en soluciones sostenibles y la minimización del impacto ambiental, mejorando la calidad de vida de las personas. 

Si hay una profesión que puede considerarse fundamental para construir el futuro, esa es la Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. Los grandes desafíos actuales —como el cambio climático, la expansión de las energías renovables, la digitalización del sector de la construcción o la necesidad de asegurar la sostenibilidad de las infraestructuras presentes y futuras— abren nuevas vías de actuación para nosotros, como profesionales. Al mismo tiempo, representan oportunidades para diversificar y fortalecer una disciplina que siempre ha estado al servicio del interés público. Esta combinación de vocación, adaptabilidad y capacidad técnica sitúa a la ingeniería de caminos en una posición clave para liderar las transformaciones sociales y económicas del siglo XXI, aportando soluciones que impulsen un desarrollo verdaderamente sostenible.

En cuanto a innovación, ¿qué tipo de tecnologías o métodos han implementado recientemente?

Hemos apostado por la digitalización de nuestros procesos a través del uso de software de gestión de proyectos, drones para supervisión de obras y herramientas BIM para optimizar el diseño y la planificación. Además, estamos explorando el uso de materiales más sostenibles y técnicas de construcción modular que reducen los tiempos y el impacto ambiental.

La dirección de la empresa tiene muy clara la apuesta por la digitalización -tanto interna como externa-, dadas las notables ventajas que aporta a efectos de seguridad, control de obras y agilización de las relaciones con clientes, colaboradores y personal propio. Entre nuestras principales herramientas digitales destacan el ERP de Microsoft Business Central y el uso de la tecnología colaborativa BIM en las obras, así como el uso de drones y otros recursos tecnológicos para su seguimiento.

Actualmente nos encontramos además trabajando en la conformación de nuevos entornos digitales de cara a optimizar la conectividad, gestión documental e intercambio de información con cada uno de los agentes con los que interactuamos, con las consecuentes ventajas para todos ellos y teniendo en la ciberseguridad un objetivo esencial. Y también estamos estudiando posibles aplicaciones de la IA en nuestro día a día.

¿Cómo manejan la seguridad laboral en las obras?

La seguridad es una prioridad absoluta e innegociable. Contamos con protocolos estrictos de prevención de riesgos, capacitaciones periódicas para todo el personal y supervisores en cada proyecto. Además, realizamos auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento de las normativas vigentes. Nuestro objetivo es cero accidentes.

¿Podemos decir que Jarquil está experimentando un crecimiento sostenido?

Efectivamente, el pasado año hicimos un análisis profundo de nuestra capacidad productiva para ver qué podíamos atender, porque nuestra prioridad es cumplir nuestros compromisos tanto en plazos como en calidad. Para nosotros es esencial cumplir con lo que prometemos, esa es nuestra carta de presentación y que nuestra clientela esté satisfecha con nuestros trabajo. No podemos abarcar lo que no podemos construir. Es así de simple y de complicado. Aún así, el pasado año facturamos por encima de los 200 millones y tuvimos 60 obras activas de toda tipología. Y este año creceremos un poco más, pero con control. El crecimiento no es nuestro objetivo, sí cumplir nuestros compromisos con clientes, proveedores y equipo y para ello debemos medir muy bien nuestras capacidades.

¿Cuál ha sido uno de los proyectos más significativos para su empresa en este año y por qué?

Entre los proyectos más relevantes en este año 2025, destacaría la construcción de las instalaciones de la Cooperativa La Victoria, la rehabilitación del Monasterio de San Jerónimo en Sevilla, el sellado del Vertedero de Torremolinos, el último de toda Andalucía que ha sido una obra de una gran envergadura y complejidad, la regeneración de aguas de Huércal Overa, así como la construcción de diversos residenciales.

Entre los proyectos destacados en marcha, destacan Aikon Global Center en Granada, Única Agrobusiness Center en el PITA de Almería, a construcción de un hotel de lujo en Sevilla para Retailco, en Sevilla, así como la rehabilitación del Hotel Alfonso XIII también en Sevilla.

Finalmente, destacar la construcción del Parque Comercial Marina Alcaidesa en la Linea, Cádiz y, en Madrid, las 215 viviendas del Plan VIVE para Culmia en Valdebebas y las 20 villas exclusivas “Valdemarín” para Grupo ABU.

Del mismo modo, este año hemos conseguido la culminación de nuestro II Desafío Solidario a favor de la Fundación El Gancho Infantil.

¿Hacia dónde se encamina Jarquil en un futuro cercano?

Bueno, considero que lo importante no es llegar, lo importante es mantenerse dentro de los estándares de calidad y cumplimiento de calendarios, qué duda cabe. Pero, además, queremos seguir haciendo proyectos diversificados, más allá del residencial que para nosotros es un pilar fundamental, pero tenemos muchas obras de gran complejidad en otros sectores como la obra civil, pública, que sabemos afrontar con absoluta solvencia y confianza por parte de la clientela. Para nosotros es esencial la confianza del cliente y eso solo se puede conseguir con la máxima implicación y con el trabajo bien hecho, en plazo y con calidad.

Para nosotros Andalucía en su conjunto es esencial, pero tenemos igualmente nuestra voluntad puesta en seguir ampliando la cartera de negocio en Madrid y zona centro.

¿Tiene ya alguna previsión de crecimiento para este año 2025?

A estas alturas podemos ya decir que este ha sido un año muy complicado por la cantidad de obras en ejecución y la insuficiente capacidad productiva del sector, que nos debe llevar a tener precaución con la contratación. Estimamos un crecimiento en torno al 20% hasta llegar a una facturación cercana a los 250 Millones de Euros, pero insisto que esto no es un objetivo y sí una consecuencia de la cartera que tenemos.

La entrada Entrevista a Diego Chacón, Director General de Negocio en Jarquil se publicó primero en Jarquil Construcción.

Con más de 15 años de experiencia en los sectores de la Construcción, Real State y Hospitality, Ana lleva desde 2023 liderando la estrategia comercial de Jarquil en el centro de España. A lo largo de su trayectoria, ha asumido cargos de responsabilidad como Transaction Manager y Contratación, Sales & Marketing Manager y Corporate Communications, destacando su paso por empresas como Sigrun Partners, Urbania, Dazia Capital, Hotel Villa Magna, Leo Burnett, Vodafone y Banco Santander.

De naturaleza inquieta y cooperativa, Ana es participante activa de multitud de foros clave del sector inmobiliario, como EFIMAD o Congresos sobre construcción industrializada y viviendas eficientes, además de promotora de iniciativas de liderazgo femenino y miembro de WIRES (Women in Real Estate Spain). En el plano formativo cuenta con un MBAi especializado en Real Estate por REBs, un Postgrado en Dirección Comercial y Marketing, herramientas de IA, comunicación corporativa, SEO y desarrollo web, además de estudios de Empresariales por la UNED.

Como madrileña y en atención a tu amplia experiencia en el sector inmobiliario, ¿qué puedes contarnos de la evolución reciente de la construcción en Madrid?

El sector de la construcción en Madrid ha experimentado cambios significativos en los últimos años, tanto por factores estructurales como por nuevas tendencias tecnológicas, urbanísticas y regulatorias. Se ha impulsado la digitalización y la industrialización, derivadas también de la falta de mano de obra cualificada, la reconversión de inmuebles existentes, con la aprobación de los cambios de uso, y se ha intensificado la rehabilitación con mayor eficiencia energética y sostenibilidad. En general, el panorama actual se caracteriza por un fuerte déficit de vivienda, con precios al alza, aunque también con grandes proyectos urbanísticos en marcha, destacando Madrid Nuevo Norte, los proyectos del Sureste y la Nueva Centralidad del Este.

¿Han afectado estos cambios a tu labor como punta de lanza comercial de Jarquil en el centro de España?

Sí, mi labor ya no es sólo de venta y visibilidad de marca, sino de asesoramiento integral presentando soluciones innovadoras que realmente aporten valor al cliente. La segmentación y conocimiento más analítico y data-driven de todas las ramas de la empresa y del sector es hoy clave a la hora de tratar con cada uno de los actores, no sólo con clientes finales, sino con todos los compañeros que forman el ecosistema global inmobiliario.

¿Qué peculiaridades reviste la construcción en Madrid con respecto a otras zonas de España?

La construcción en Madrid destaca tanto por su dinamismo como por el tipo de cliente, el perfil de proyectos y la presión institucional/urbanística. Madrid es la comunidad autónoma con mayor peso inmobiliario del país, captando tanto fondos internacionales como grandes operadores nacionales. Estamos liderando la reconversión de usos y, pese a la alta complejidad burocrática, estamos viendo una voluntad real en agilizar los procesos por parte de la Administración.

En cuanto a los perfiles de cliente, Madrid atrae a fondos, Family Offices, aseguradoras y SOCIMIs que buscan promociones llave en mano, formatos Living, BTR o activos prime para rehabilitación. El segmento del lujo, tanto Hotelero como Residencial, sigue pujante en barrios como Chamberí, Salamanca o Retiro. También cabe destacar la colaboración público-privada, que ha crecido mucho en estos últimos años, gracias en gran parte al empuje de Asociaciones como ASPRIMA.

La importancia de hacer equipo en un sector tan colaborativo y multidisciplinar como el de la construcción es fundamental, tanto dentro de las obras como fuera de ellas. A este último respecto, Jarquil forma parte de diversos foros y asociaciones empresariales, tales como ASPRIMA y WIRES. ¿Qué importancia atribuyes a la labor de este tipo de agrupaciones?

La construcción es un sector con una alta complejidad técnica, regulatoria y humana, en el que intervienen múltiples actores con intereses comunes que deben estar alineados. En este contexto, las asociaciones cumplen un papel fundamental como espacios de diálogo, colaboración y visibilidad. Por ejemplo, ASPRIMA ha sido decisiva en los últimos años para fomentar la colaboración público-privada en Madrid, facilitando la interlocución con la Administración (actualización del precio del módulo de vivienda asequible tras 16 años congelado, se han desbloqueado suelos, promovido desarrollos urbanos estratégicos y visibilizado el problema del acceso a la vivienda).

En el caso de WIRES, su papel impulsando la visibilidad del talento femenino y el liderazgo de mujeres en el sector inmobiliario es igualmente crucial. No se trata solo de avanzar en términos de igualdad, sino de incorporar miradas diversas en la toma de decisiones estratégicas.

Pertenecer a estas redes no es sólo un valor añadido, permite compartir buenas prácticas, anticipar tendencias del mercado y, sobre todo, generar alianzas y comunidad.

Jarquil lleva más de quince años ejecutando todo tipo de proyectos de edificación, rehabilitación y obra civil en Madrid, con clientes del prestigio de Aedas Homes, Grupo Abu, Aelca, Culmia, Urbania… ¿Es difícil situarse en la lista corta de candidatos que manejan empresas de este volumen para la ejecución de sus proyectos? ¿Qué valoran más a la hora de elegir constructora?

Por supuesto. Estar entre los candidatos preferentes de grandes promotoras no es algo que se consiga de la noche a la mañana. Es el resultado de años de trabajo riguroso, cumpliendo plazos y presupuestos, con capacidad técnica demostrada y, sobre todo, una orientación constante al cliente. En Jarquil nos definimos como una empresa de confianza, resolutivos y muy cercana, y así es como intentamos trasladarlo a nuestros clientes.

En un entorno como el de Madrid, donde la competencia es altísima y la presión por ejecutar con calidad, rapidez y sostenibilidad es constante, las grandes promotoras valoran las relaciones a largo plazo, la experiencia previa y la capacidad y compromiso que también les hayamos podido brindar en otros mercados, como es el de Andalucía.

Se suele decir que el valor de una empresa depende de las personas que la integran. En este sentido, en Madrid Jarquil cuenta con un equipo que, pese a superar ya el medio centenar, mantiene un gran nivel de cohesión y compañerismo. ¿Qué importancia atribuyes a la existencia de un ambiente de trabajo cordial y distendido?

En un entorno como el de la construcción, donde convivimos perfiles técnicos, de obra, comerciales, administrativos o de producción, y donde los ritmos son frenéticos, tener un ambiente de trabajo distendido y colaborativo es absolutamente necesario.

Ese buen clima no surge por casualidad: se cultiva desde el ejemplo, el respeto mutuo y una gestión cercana. En este sentido, quiero destacar el papel de nuestro Delegado en Madrid, que lidera con claridad, con cercanía, y con un estilo de gestión que combina exigencia con mucha confianza, lo cual se ve reflejado en la retención de talento.

Al hilo de esto último y para terminar, ¿qué valoras más de las personas con las que compartes tu día a día laboral?

Lo que más valoro de las personas con las que trabajo es precisamente eso: la implicación, la actitud positiva y la generosidad. Es muy fácil trabajar con personas que reman en la misma dirección, que se alegran por los logros del otro, y que no dudan en arrimar el hombro cuando es necesario. Todo eso, es algo que tenemos muy presente en Jarquil.

La entrada Ana Potchter: la construcción en Madrid se publicó primero en Jarquil Construcción.

Álvaro, malagueño y almeriense, estudió Investigación de Mercados y se especializó con 4 másteres y 1 posgrado, en Finanzas, Habilidades Directivas, Marketing Digital, Ciencia de Datos y Profesorado de Economía. Además de su actividad laboral en Jarquil, es doctorando en Economía Aplicada y pertenece al Grupo de Investigación Almeriense de Economía Aplicada de la UAL. Ha publicado varios artículos de investigación y capítulos de libro relacionados con la dirección empresarial, finanzas, nuevas tecnologías, supervivencia empresarial y economía. También ha participado en diferentes Congresos nacionales e internacionales, como los de la Universidade de Aveiro (Portugal) y la University of Calabria (Italia). Ha sido revisor en revistas como Financial Innovation, del área de Finanzas y Negocios. Su tesis trata sobre temas relacionados con el metaverso, gemelos digitales, innovación y optimización financiera de sectores clave para la lucha contra el despoblamiento rural.

Entre los distintos artículos que has elaborado, destaca recientemente el que has publicado en la revista “Infrastructures”, especializada en tecnologías de construcción y de transporte, el segundo de tu doctorado.

En un trabajo conjunto con el Catedrático de Economía Aplicada, Jaime de Pablo Valenciano; y el Profesor Titular de Organización de Empresas, Jerónimo de Burgos Jiménez, hemos desarrollado una investigación llamada “Desvelando el potencial de las metaheurísticas en el transporte: un camino hacia la eficiencia, la optimización y la gestión inteligente”.

¿Cuál es el poder transformador de la inteligencia artificial y las metaheurísticas aplicados al sector inmobiliario?

El auge de la inteligencia artificial y los avances en computación ofrecen nuevas posibilidades para resolver los problemas complejos que enfrentan las empresas. La tecnología avanza a un ritmo exponencial, y parte del secreto del éxito empresarial radica en adaptarse con rapidez a las necesidades del mercado y en apostar por la innovación.

Con el aumento del precio en los materiales de construcción, las metaheurísticas en el transporte ofrecen soluciones en cuanto a la optimización de la cadena logística de materiales, reducción de costes y tiempos de transporte. Permitiendo así, crear un sector más resistente y menos volátil ante la subida de precios de construcción.

En un sector en fase de crecimiento, aumentan las necesidades de compra de materiales por parte de las empresas constructoras, lo que incrementa la complejidad del abastecimiento global. Aquí es donde entran en juego los sistemas inteligentes de gestión. Por ejemplo, puede predecirse la demanda incremental, ver la estacionalidad y ofrecer soluciones de capacidad para impulsar el crecimiento del sector. Optimizando las redes de abastecimiento logístico, los costes del transporte, y mejorando la disponibilidad de materiales que necesitan las constructoras, se reducen también los tiempos de ejecución de las obras mientras que se tiene un mayor control sobre el precio final del proyecto. Este es un aspecto clave para la viabilidad de proyectos inmobiliarios desde la perspectiva de promotores y constructores. Y las metaheurísticas y la IA pueden contribuir en la solución a estas necesidades del mercado.

¿Cómo afecta a la competitividad de empresas constructoras la optimización de todos estos procesos?

La velocidad de respuesta es clave en la toma de decisiones de la empresa. Por lo que, los sistemas de optimización permiten mejorar aspectos fundamentales en la resiliencia empresarial. Estos sistemas proporcionan un mayor control sobre presupuestos, viabilidad de proyectos constructivos, rendimientos, capacidades predictivas centradas en el core del negocio, cumplimiento de compromisos y pronósticos de demanda, entre otros.

La adopción de un enfoque de mejora continua es clave para garantizar la satisfacción de clientes y proveedores en cada proyecto, a la vez que se refuerza la presencia de Jarquil dentro del mercado.

Partiendo de tu enfoque en innovación y estrategia, ¿cuáles crees que serán los próximos retos a los que se enfrentará el sector de la construcción?

Desde una perspectiva estratégica, las empresas que dominen estos 5 aspectos son las que seguirán creciendo dentro del mercado:

1. La construcción industrializada y mano de obra. Con una tendencia creciente del sector, pero decreciente en cuanto a la mano de obra, e influenciado por la edad media de los trabajadores, en el largo plazo las empresas que apuesten por esta solución en determinadas partes del proceso mejorarán los ritmos de construcción y tendrán mayor capacidad de cartera para crecer. Además, volviendo al aspecto de la competitividad, podrán ofrecer tiempos de ejecución menores y un menor coste final para el inversor.

2. Apartado de viabilidad. La volatilidad en la subida de precios de construcción es necesario cuantificarla en el tiempo y estimarla para la mejora de los beneficios por cada proyecto según su naturaleza temporal. A mayor tamaño, mayor duración, y con ello, mayor exposición a este riesgo de afectación económica y financiera.

3. Flujos de caja. Es esencial su control constante ante los nuevos escenarios que vienen, pues se trata del oxígeno de las empresas. Su comportamiento permitirá a las constructoras y promotoras crecer de forma sostenible en tamaño y presencia, independientemente de su volumen empresarial.

4. Implementación de la IA dentro de los procesos como herramienta de mejora de eficiencia en las operaciones diarias de las empresas. A su vez, estará presente en la siguiente oleada del cambio hacia ciudades y pueblos más inteligentes y sostenibles.

5. Soluciones con productos adaptados a los nuevos tipos de construcción. Atracción de oportunidades de inversión para equilibrar la balanza entre oferta y demanda de viviendas, productos adaptados al mercado joven y senior, construcciones de infraestructuras para prevenir los efectos del cambio climático, rehabilitación con sistemas inteligentes de eficiencia energética y nuevos productos, como los centros de datos por la expansión de la IA, son algunos de los tipos de proyectos que el sector deberá abastecer los próximos años.

La entrada Álvaro Bueno: sistemas de inteligencia y optimización de procesos en el sector inmobiliario se publicó primero en Jarquil Construcción.

Pietro nació hace 61 años en Gravina in Puglia, una localidad italiana ubicada en Bari, provincia en la que obtuvo su licenciatura como Ingeniero Civil. A lo largo de su carrera profesional ha trabajado en diversas empresas, comenzando como jefe de producción primero y obra después, hasta alcanzar distintos puestos de dirección en diversos puntos de Europa y Oriente Medio.

Dada tu reciente incorporación a Jarquil, has tenido ocasión de constatar de primera mano las distintas acciones de bienvenida e inmersión con que la empresa recibe a sus nuevos trabajadores. ¿Qué impresión te han causado y qué importancia consideras que tienen este tipo de políticas de recursos humanos?

Me ha aparecido muy acertada la política de bienvenida, que me ha permitido tener una visión completa de la organización. Igualmente me ha parecido muy fructífera una reunión general que tuvo lugar el pasado mes de mayo, que me dio la oportunidad de conocer personalmente a todas las personas responsables de los puestos clave. He podido apreciar la gran profesionalidad de todos, razón del éxito de la empresa.

¿Cuáles son tus responsabilidades como Director de Operaciones de Obra Civil? ¿Has tenido una vinculación especial con la obra civil en concreto a lo largo de tu carrera profesional?

Me ha atraído mucho la idea de que Jarquil, líder indiscutible en el sector de la edificación, realice también una apuesta tan fuerte por la Obra Civil. He dedicado toda mi vida a este campo y voy a intentar aportar todo lo que mi experiencia me permita. Entre los puntos clave de mi labor, creo que es fundamental realizar una cuidada selección de los proyectos a los que presentarnos, elegir los socios adecuados en cada licitación y transmitir a los clientes nuestra enorme solvencia en la ejecución de todo tipo de grandes proyectos de Obra Civil. 

La obra civil es una tipología muy amplia, que abarca actuaciones hidráulicas, marítimas, carreteras, puentes, urbanizaciones… De todas ellas, ¿hay alguna que consideres que tiene una complejidad mayor o te resulte más enriquecedora?

He tenido la gran suerte de participar en grandes proyectos de todas estas tipologías. Ha sido fundamental poder contar con grandes profesionales que han hecho posible la ejecución de los mismos. Evidentemente se tratará de replicar estas situaciones en Jarquil y que podamos conseguir y ejecutar sin distinción todas estas grandes obras.

Por su naturaleza, buena parte de las obras civiles se realizan para clientes públicos, si bien también los hay, por supuesto, privados. ¿Existe diferencia entre las prioridades y preocupaciones de uno y otro perfil de cliente?

Sin duda existe una gran diferencia entre clientes públicos y privados. Conseguir un contrato público requiere quizás una labor más extensa durante la fase de licitación y probablemente hay criterios mucho más objetivos que con clientes privados, con lo cual juega también mucho el azar. Durante la fase de ejecución hay que conocer muy bien los mecanismos de funcionamiento, que tienen mucho que ver con pliegos, reglamentos, leyes y bastante más documentación en general.

A lo largo de los años, los avances tecnológicos han ido cambiando la forma de construir. BIM, el uso de drones en obra… ¿Cuáles crees que han sido los principales adelantos e innovaciones que han beneficiado a las obras civiles en los últimos tiempos?

Los avances tecnológicos han beneficiado también la ejecución de las obras civiles. Aunque es cierto que, por ejemplo, el uso del BIM no está tan presente como en el sector de la edificación. En cualquier caso su utilidad es indudable y tendrá que estar presente cada vez más. Toda nueva tecnología requiere mayor profesionalidad, que redunda en eficacia y calidad de la ejecución.

¿Qué trabajos concretos en las obras civiles dirías que, por su especificidad o complejidad, requieren contar con colaboradores con un grado de profesionalidad y/o tecnificación mayor?

Es fundamental también en las obras civiles poder disponer de colaboradores de confianza. Son ellos, proveedores, subcontratistas, etc., los que contribuyen a que se puedan ejecutar las obras en el coste previsto, plazo y calidad. Para eso, aparte de la confianza, es necesario un elevado grado de profesionalidad, por lo que se hace necesario saber dónde acudir y disponer de esta red tan importante.

La entrada Pietro Tucci: toda una vida profesional dedicada a la Obra Civil se publicó primero en Jarquil Construcción.

Noemí es licenciada en Bellas Artes, especializada en restauración escultórica. Tiene un máster en Museología y ha realizado multitud de cursos en esas y otras materias, tales como arqueología, patrimonio o construcción, además de haber actuado ella misma como docente.

Como restauradora experimentada, ¿cuáles dirías que son las prioridades a la hora de acometer un trabajo de este tipo además de, por supuesto, el respeto a la esencia de la pieza original?

Lo principal es realizar un buen estudio – incluyendo tanto los previos como los simultáneos a la intervención -, analizar muy bien las diferentes patologías y establecer un diagnóstico preciso a partir del que determinar los tratamientos más adecuados, los materiales y su compatibilidad y reversibilidad, así como la duración de la intervención.

Es importante también la legibilidad de las intervenciones y establecer programas de mantenimiento y conservación preventiva. Y, por supuesto, resulta fundamental trabajar con un buen equipo multidisciplinar.

¿Difiere mucho el proceso de restauración en función de la antigüedad de los elementos sobre los que se trabaje?

Más que la antigüedad, lo que influye es el estado de conservación, el diferente proceso constructivo de la obra, los materiales empleados en su creación y las distintas alteraciones a lo largo de la historia, los agentes de deterioro externos o internos que han intervenido sobre la misma… etc.

En definitiva, el que una obra sea más moderna o antigua no implica que esté mejor conservada y, por lo tanto, que su proceso de restauración sea más o menos largo, difícil o costoso.   

Durante tu trabajo en Jarquil has acometido multitud de trabajos de restauración, algunos de ellos de elementos patrimoniales de gran valor. ¿De cuáles te sientes más orgullosa?

Me acuerdo con gran cariño del primero de los trabajos que realicé en la empresa. Fueron unos trabajos de consolidación en el yacimiento del Espíritu Santo de Vera, Bien de Interés Cultural. No sé si conocéis el yacimiento, pero para llegar a la cumbre de la colina donde se encuentra los restos de las estructuras de lo que era la alcazaba, hay unas escalinatas muy estrechas y teníamos que subir 4 palets de mortero de cal hidráulica hasta la cumbre.

Después de rebanarnos la cabeza para encontrar una solución optamos por alquilar unos burros y así subir piedras y el mortero para poder realizar un recalce en una de las estructuras. Disponía de 15 días de alquiler de burros, clavamos el tiempo y fue todo un éxito.

Me siento muy orgullosa también del trabajo que hicimos en el Hospital de Andújar, con la   consolidación de las cúpulas y el informe con todos los datos analíticos previo a un proyecto. Y aparte también de las obras que acabamos de acometer en Torre Sur y el Aljibe Califal de la Alcazaba de Almería. Se ha hecho un buen trabajo.

Y, sobre todo, me siento súper orgullosa de haber realizado la restauración de las Casas Consistoriales del Ayuntamiento de Almería, en la que he podido intervenir tanto en los bienes inmuebles como en los muebles. Ha sido un quebradero de cabeza, pero muy enriquecedor y satisfactorio.

¿Y cuál ha sido el reto más complicado al que te has enfrentado?

Jajaja cuadrar el tiempo de alquiler de los burros para la subida de material que te comentaba antes. Es broma.

Uno de los retos más complicados tuvo lugar cuando estaba en Granada, en la Alhambra, restaurando artesonados de madera muy quemados a causa de los incendios, de los que llegamos a recuperar la policromía.

Y, por otro lado, en la Alcazaba de Almería, consiguiendo la estabilización de una estructura de tapial en un estado de conservación muy mala, mediante la realización de un hormigón de tapial similar al original para la consolidación. Ver hoy día lo bien que se conserva después de la intervención realizada hace ya años es una satisfacción personal.

Para terminar, y por dejar claros dos conceptos que, quizá en el ámbito de la construcción, puede haber quien confunda, me gustaría que nos explicaras la diferencia entre restauración y rehabilitación.

Las obras de rehabilitación son aquellas intervenciones sobre un edificio que mejoran sus condiciones de salubridad, habitabilidad, aportan mayor confort, seguridad, y modifican su distribución y/o alteran sus características morfológicas y distribución interna.

Por otro lado, las obras de restauración tienen como objeto las intervenciones en bienes patrimoniales de interés histórico cultural catalogados con algún tipo de protección, ya sea provincial, de la comunidad, nacional o internacional. Según la catalogación – protección del bien inmueble -, la legislación vigente sobre Patrimonio Histórico establece una serie de normas que tenemos que cumplir a la hora de intervenir en él:

• Los trabajos de restauración están dirigidos a preservar el valor histórico y cultural de inmueble. Estos trabajos los debe realizar siempre personal especializado en esta materia.
• Para realizar una intervención en un bien cultural siempre se deberá tener en cuenta su estado de conservación y nunca actuaremos sobre él por motivos estéticos. Es necesario acometer una labor conjunta entre los diferentes especialistas que trabajan, intervienen e investigan en el patrimonio, para poder establecer un mejor diagnóstico del bien, valorar la metodología de actuación y así poder garantizar la intervención.
• El restaurador/a es especialista en la detección y análisis de patologías existentes en el bien cultural, establecer un diagnóstico y ejecutar tratamientos para eliminar o mitigar dichas patologías.
• Sobre las técnicas y materiales: la rehabilitación utiliza técnicas y materiales modernos, mientras que los diferentes materiales que empleemos en restauración y que se pondrán en contacto con los originales constitutivos del bien, deberán ser perfectamente compatibles en materia mecánica, física, química y óptica. Es necesario poner en valor el bien a tratar y darle una lectura comprensible, pudiendo discernir sin confusión las partes originales de las tratadas mediante la utilización de diferentes materiales.

La rehabilitación utiliza técnicas y materiales modernos, mientras que los diferentes materiales que empleemos en restauración y que se pondrán en contacto con los originales constitutivos del bien, deberán ser perfectamente compatibles en materia mecánica, física, química y óptica.

• Los materiales que utilicemos deberán ser, en la medida de lo posible, reversibles, para que el objeto no sufra repercusiones negativas. Debemos tener en cuenta que el objetivo de los tratamientos que apliquemos es la de favorecer la conservación de los diferentes materiales, que nos ayudarán a retardar o paliar en cierta medida la acción de los agentes del deterioro, ya sean antrópicos o medioambientales.
• Antes de comenzar una intervención sobre un bien cultural, debemos establecer una metodología que deberá contemplar los siguientes puntos: documentación (1), estado de conservación (2), tratamiento (3), exposición y acondicionamiento (4) y difusión y divulgación (5).

La entrada Noemí Sánchez: la restauración en la construcción se publicó primero en Jarquil Construcción.

José María nació hace 45 años en la localidad sevillana de Salteras. Estudió Delineación en el Instituto Politécnico de Sevilla y, estando ya trabajando, decidió estudiar Arquitectura Técnica en la Universidad de Sevilla. Vinculado en todo momento a la construcción, ha trabajado como delineante proyectista, técnico comercial, jefe de producción y de obra, Dirección Técnica en constructoras y Project en promotoras. Eso sí, siempre ha ejercido su labor en obras no residenciales, industriales y logísticas, lo cual resulta plenamente coherente con su recién estrenado puesto en Jarquil como responsable de la contratación de este tipo de edificaciones.

Me gustaría comenzar preguntándote por la naturaleza de las obras logísticas. ¿Qué especificidades tiene su proceso constructivo que las diferencia de otras tipologías que podrían parecernos a priori similares, como por ejemplo las industriales?

Como bien indicas se trata de dos tipologías constructivas que aparentemente pueden resultar similares, pero que desde mi punto de vista se diferencian en varios aspectos fundamentales.

En primer término la magnitud de los edificios logísticos: las superficies construidas son enormes, al igual que las parcelas donde se ejecutan. Este condicionante hace que sea vital estudiar al detalle y de manera muy pormenorizada las diferentes opciones de implantación de estos inmuebles y su viales y playas colindantes dentro de estas enormes parcelas. Como consecuencia de ello, la optimización de los capítulos de movimiento de tierras y urbanización suelen convertirse en críticos a la hora de estudiar estos proyectos.

Por otro lado, existe una diferencia importante en la concepción y diseño entre ambas tipologías edificatorias. Van a albergar usos y actividades distintas, por lo que se deben atender y cubrir en cada caso sus necesidades específicas, fundamentalmente en lo referido a superficies limpias y diáfanas, alturas de las naves, aperturas en fachadas y equipamientos industriales concretos.

¿Qué aspectos resultan especialmente críticos en la ejecución de las obras logísticas? ¿Existe alguna subtipología que revista una especial complejidad?

Yo diría que el cumplimiento de los plazos de ejecución en esta tipología constructiva es un factor crítico y me explico. Son obras muy grandes, pero a su vez muy rápidas en su ejecución, con unas producciones mensuales altísimas. Esto obliga a tener todo el proceso constructivo muy estudiado y estandarizado y una red de colaboradores de confianza bien fidelizada y muy especializada.

Dentro de las plataformas logísticas, podríamos decir que la construcción de naves logísticas para productos con necesidad de frío tanto positivo como negativo, tienen un especial tratamiento y requieren necesidades distintas (soleras aisladas, equipamiento logístico específico para los muelles de carga, instalaciones para frío industrial muy potentes y complejas… etc.).

Aprovechando que mencionas a los colaboradores, ¿te parece que las especificidades y capacitación técnica que requiere esta tipología de obra hacen de ellos una pieza, si cabe, aún más importante, en la ejecución de estos proyectos?

Sin lugar a dudas, estamos ante una especialización tan clara y tan emergente, que no son muchos los profesionales a nivel nacional que formen parte de la red de colaboradores de esta tipología. Hablamos de empresas de prefabricados de hormigón, ejecución de soleras de altas prestaciones, cubiertas e impermeabilizaciones, sin olvidarnos de instaladores como equipamiento logístico o instalaciones contraincendios, entre otros.

Son todas ellas empresas muy especializadas y a su vez muy escasas, que debes tener bien fidelizadas para poder garantizar tus compromisos y la ejecución de tus proyectos en tiempo y forma.

¿Y qué hacéis en Jarquil para tratar de fidelizarlos?

Estamos en una etapa de merma y déficit de profesionales en los procesos constructivos cada vez más acentuada. Tanto para los más especializados como para los menos, la receta es la misma: Jarquil tiene que ser atractiva para nuestros colaboradores, tenemos que fidelizarlos y mantenerlos en el tiempo a través de una relación con ellos transparente y de honestidad.

Con respecto a los clientes de este tipo de obras, ¿cuáles dirías que son en la actualidad sus principales preocupaciones y prioridades?

A día de hoy te diría que en la construcción logística hay una preocupación e inquietud más que notable sobre el valor que ha alcanzado el precio de construcción de estos inmuebles y la dificultad que esto conlleva en su posterior comercialización a diferentes operadores, repercutiendo esa subida de coste en las rentas de alquiler.

Esto está haciendo que algunos inversores y promotores estén ralentizando parte de sus grandes proyectos logísticos y se estén dando salida a otros más pequeños, con menores superficies, donde la inversión y el riesgo sea más controlable.

Entrando en tus ocupaciones laborales concretas, acabas de ser nombrado responsable de contratación de obras logísticas. ¿Cuáles son tus principales cometidos?

Desde Jarquil existe una gran apuesta por diversificar lo máximo posible las tipologías de obras que atendemos. Dentro de esas líneas estratégicas que ha marcado la empresa, mi puesto viene a reforzar nuestra especialización dentro de la construcción logística, ayudando a la captación de clientes y fortaleciendo las gestiones comerciales, en este caso más desde un punto de vista técnico y ofreciendo toda mi experiencia y bagaje dentro del sector.

Dicha labor de búsqueda de oportunidades y de negocio y afianzamiento de la empresa dentro de este reducido sector, debe igualmente acompañarse a posteriori de una realización de ofertas y licitaciones técnicamente impecables, competitivas y que cubran específicamente todas y cada una de las necesidades y las tendencias constructivas de estas plataformas logísticas.

¿Qué opinas del equipo humano que habéis configurado en esta nueva área vinculada a las obras logísticas?

Me encuentro enormemente satisfecho por el compañerismo y el entorno de trabajo en el que me muevo a diario. Ha sido siempre importante para mí y una de mis premisas fundamentales, crear y favorecer esos entornos de trabajo cercanos, positivos y alegres donde se potencie el trato humano y el respeto hacia todos los compañeros.

Me ha sorprendido muy gratamente la cercanía y familiaridad en el trato que hay en la empresa, que hace que te sientas querido y valorado.

Me ha sorprendido muy gratamente, a pesar la magnitud que tiene la empresa y de ser ya varios cientos de personas los que la integramos, ver cómo se mantiene una cercanía y una familiaridad en el trato a sus trabajadores que hace que te sientas querido y valorado. Esto repercute directamente en la optimización de tu rendimiento diario, en tu bienestar y en tu crecimiento profesional.

Precisamente y a este respecto, el valor de una organización, en palabras del presidente de Jarquil, viene marcado por el de las personas que la integran.

Me parece acertadísima esta afirmación, y de hecho creo que abarca tanto a las personas que formamos parte directa de esta familia, como a todos los colaboradores que con más o menos asiduidad participan en nuestros proyectos. Jarquil no podría ser quien es en la actualidad, sin ese gran equipo humano de personas que la integramos y no podría llevar a cabo sus proyectos y sus desafíos sin su red de colaboradores de confianza que hemos creado.

Para terminar y a nivel personal, ¿qué parte de tu trabajo te resulta más gratificante?

Para responder a esta última pregunta, debo seguir hablándote de los compañeros: no hay nada más gratificante que el trato humano con tu entorno más cercano de trabajo, con el que compartes tantas horas a diario. El reconocimiento hacia ellos, y de tus compañeros hacia ti, desde la honestidad, la profesionalidad y el respeto, es algo que valoro por encima de todo y por lo que me siento tremendamente implicado.

La entrada José María González: las singularidades de las obras logísticas se publicó primero en Jarquil Construcción.

Pedro nació en Almería hace 53 años. Arquitecto técnico de profesión, su conocimiento y dilatada experiencia en el sector de la construcción quedan evidenciados en cada una de sus respuestas, a lo largo de las que deja muy patente el gran valor de los colaboradores para una empresa como Jarquil.

La entrada Pedro Collado: el valor de la honestidad en la relación con los colaboradores se publicó primero en Jarquil Construcción.

Francisco, Paco como le gusta que le llamen, nació hace 42 años en la localidad sevillana de Villanueva del Río y Minas. Estudió derecho en la Universidad de Sevilla y, posteriormente, cursó un MBA en Trier (Alemania). De mente inquieta y siempre ávido por aprender, sus casi dos décadas de experiencia le han aportado un conocimiento profundo del sector de la construcción que, desde hace unos meses, emplea en su labor como Director de Asesoría Jurídica de Construcción en Jarquil y que hoy, además, comparte generosamente a través de esta entrevista.

Arrancamos, si te parece bien, con la que es una inquietud creciente de la sociedad en general, así como del sector de la construcción en particular: la sostenibilidad y la responsabilidad medioambiental. ¿Cuál consideras que debe ser el enfoque jurídico a adoptar por parte de las empresas constructoras al respecto?

La sostenibilidad y la responsabilidad medioambiental, en el contexto actual, no son sólo modas pasajeras sino imperativos que cualquier industria, incluida la de la construcción, debe priorizar. Desde el punto de vista regulatorio, la integración de estas consideraciones implica no sólo cumplir con la normativa vigente, sino también anticiparse y superar esas exigencias, en un esfuerzo continuo por encontrar formas de minimizar el impacto ambiental y garantizar una construcción sostenible.

En primer lugar, es fundamental que las empresas constructoras estén actualizadas respecto a toda la normativa ambiental vigente, asegurándose de que cada proyecto cumple con las regulaciones locales, nacionales y, en su caso, internacionales. Pero también es importante ir más allá del simple cumplimiento; la adopción de prácticas más sostenibles no sólo puede reducir riesgos legales, sino también proporcionar ahorro de costes a largo plazo, ya que muchos materiales y técnicas sostenibles, aunque pueden tener un coste inicial mayor, a menudo resultan más económicos en términos de mantenimiento y durabilidad. Esto es algo que deben adoptar e interiorizar no sólo las constructoras sino también las administraciones y clientes privados.

Es fundamental también entender que cada proyecto es único y que lo que es sostenible en un lugar o contexto puede no serlo en otro. Por lo tanto, la estrategia legal debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a diferentes escenarios, pero siempre con el objetivo subyacente de minimizar el impacto ambiental. Esto también implica trabajar de la mano con arquitectos, ingenieros y otros profesionales para garantizar que los proyectos sean tanto viables desde un punto de vista técnico como sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

Otra consideración vital es la comunicación y la transparencia. Las partes interesadas, ya sean clientes, inversores o el público en general, valoran cada vez más a las empresas que no sólo hablan de sostenibilidad, sino que pueden demostrarla. Esto significa que es esencial mantener registros detallados de las decisiones tomadas, los materiales utilizados y las prácticas adoptadas en cada proyecto, y estar dispuestos a compartir esa información cuando sea necesario.

En definitiva, la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental deben ser pilares centrales en la estrategia legal de cualquier constructora en el mundo actual. Esto no sólo protegerá a la empresa de riesgos legales y financieros, sino que también la posicionará como líder en una industria cada vez más centrada en el impacto ambiental y la sostenibilidad.

Otro tema muy de actualidad es la cada vez mayor popularidad de ciertas innovaciones, tales como BIM o la construcción modular. ¿Cuál es tu visión sobre la integración de estas tecnologías emergentes, desde una perspectiva jurídica?

Desde una perspectiva jurídica, la integración de tecnologías emergentes en la construcción, como BIM (Building Information Modeling) o la construcción modular, representa tanto oportunidades como desafíos. Estas innovaciones pueden ofrecer eficiencias y beneficios significativos en la gestión y ejecución de proyectos, pero también requieren una adecuada adaptación y actualización de nuestra estructura legal y contractual. A continuación, desgloso mi visión al respecto:

1. Oportunidades y Eficiencias: BIM, por ejemplo, permite una colaboración mucho más estrecha entre todas las partes involucradas en un proyecto de construcción. Al ofrecer un modelo digital tridimensional de un edificio, se pueden identificar y resolver posibles conflictos o problemas en una etapa temprana, reduciendo así los riesgos y costes asociados a retrasos o modificaciones. Desde una perspectiva legal, esto puede llevar a contratos más precisos y a menos litigios relacionados con errores de diseño o construcción.
2. Propiedad Intelectual: Con la adopción de tecnologías como BIM, surgen cuestiones sobre la propiedad de los datos y modelos generados. Es fundamental establecer en los contratos quién posee los derechos sobre estos modelos, cómo se pueden utilizar y compartir, y qué responsabilidades existen en caso de inexactitudes o errores.
3. Responsabilidad y Seguridad: La construcción modular puede acelerar los tiempos de construcción y reducir costes. Sin embargo, desde un punto de vista jurídico, es crucial determinar las responsabilidades en caso de defectos o problemas, especialmente si las unidades modulares se fabrican en diferentes lugares o incluso países. Además, se debe garantizar que estas construcciones cumplan con los estándares de seguridad y calidad locales.
4. Actualización y Adaptación Contractual: Las modalidades contractuales tradicionales podrían no ser del todo adecuadas para proyectos que utilizan estas tecnologías emergentes. Podría ser necesario desarrollar nuevos formatos contractuales o adaptar los existentes para abordar las especificidades y particularidades de estos enfoques innovadores.
5. Formación y Conocimiento: Es esencial que tanto los profesionales jurídicos como los equipos de proyecto estén adecuadamente formados en estas tecnologías y comprendan sus implicaciones legales. Un entendimiento claro y completo puede prevenir malentendidos y litigios.
6. Marco Regulatorio: Las administraciones públicas deben estar al tanto de estas innovaciones y, si es necesario, actualizar la normativa para reflejar y facilitar la adopción de estas tecnologías, garantizando siempre la seguridad, calidad y sostenibilidad de las construcciones.

En resumen, veo la integración de tecnologías emergentes en la construcción como una evolución positiva y necesaria del sector. Sin embargo, es crucial que la adopción de estas herramientas vaya acompañada de una revisión y adaptación constante desde una perspectiva jurídica, asegurando que los beneficios que aportan se realicen plenamente, al tiempo que se protegen los intereses de todas las partes involucradas.

Pasemos a una de las preocupaciones históricas más importantes del sector de la construcción, al hilo de esa protección de las partes implicadas con la que cerrabas tu anterior respuesta. En materia de seguridad y prevención de riesgos, ¿crees que la legislación actual protege adecuadamente a los trabajadores?

La seguridad y la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción son, sin duda, aspectos primordiales. Dada la naturaleza intrínsecamente peligrosa de las actividades constructivas, garantizar la seguridad de todos los trabajadores involucrados no es sólo una obligación legal, sino también moral.

En España, la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y sus reglamentaciones derivadas han marcado un paso importante en la protección de los derechos y la integridad física de los trabajadores. Establecen un marco de actuación de las empresas para abordar la identificación, evaluación y control de los riesgos asociados a cada puesto de trabajo. Además, a lo largo de los años, se han ido integrando especificidades propias del sector de la construcción, reconociendo sus particularidades y riesgos.

Sin embargo, como cualquier marco regulatorio, también tiene sus desafíos. Aunque la legislación establece la base, la implementación efectiva en la práctica a veces puede resultar difícil. Es vital asegurarnos de que las regulaciones se traduzcan en prácticas específicas y efectivas en cada obra y para cada trabajador.

Por otro lado, a medida que avanza la tecnología y se introducen nuevas técnicas y materiales de construcción, surgen nuevos desafíos en materia de seguridad. Esto significa que la legislación debe ser revisada y actualizada periódicamente para reflejar y responder a estos avances, así como aprovecharlos en el caso de las nuevas herramientas tecnológicas, tales como los drones o dispositivos de monitoreo en tiempo real.

Personalmente, considero que sería beneficioso reforzar las inspecciones y auditorías en los sitios de construcción, garantizando así un cumplimiento más estricto de las medidas de seguridad. Además, se podría fomentar aún más la formación y capacitación continua de los trabajadores en materia de prevención, adaptando el contenido a las novedades y cambios en el sector.

Estoy convencido de que la futura legislación en materia de riesgos laborales no sólo se centrará en la protección física tradicional de los trabajadores, sino que también abordará con énfasis la crucial importancia de la salud mental.

Por otra parte, estoy convencido de que la futura legislación en materia de riesgos laborales no sólo se centrará en la protección física tradicional de los trabajadores, sino que también abordará con énfasis la crucial importancia de la salud mental. Si bien históricamente hemos dado prioridad a la seguridad física, no debemos subestimar la relevancia del bienestar emocional y mental. Factores como el estrés y el equilibrio emocional no solo inciden en el bienestar general del empleado, sino que pueden tener un impacto directo y significativo en la seguridad laboral. Es esencial que nuestras normativas reflejen esta realidad y ofrezcan soluciones integrales para el bienestar total del trabajador.

En resumen, aunque la legislación actual en España proporciona un marco sólido para la protección de los trabajadores del sector de la construcción, siempre hay margen de mejora y adaptación a los nuevos retos. Es nuestra responsabilidad, como industria, trabajar codo con codo con las autoridades para garantizar que cada trabajador regrese a casa sano y salvo al final del día.

Con respecto a la interacción entre las constructoras y sus empresas colaboradoras, ¿cuáles son tus recomendaciones para que los contratos que regulan su relación protejan adecuadamente los intereses de todas las partes involucradas?

La elaboración de contratos de subcontratación en el sector de la construcción es esencial para definir las responsabilidades y expectativas de todas las partes involucradas. Para que estos contratos sean equilibrados y protejan adecuadamente los intereses de cada parte, es crucial considerar los siguientes aspectos:

1. Claridad y detalle: Los contratos deben ser claros y detallados en cuanto a las responsabilidades y obligaciones de cada parte. Esto incluye especificaciones del trabajo, plazos de entrega, calidad esperada y cualquier otro aspecto relevante para el proyecto.
2. Precio justo y condiciones de pago: Las condiciones de pago y el precio acordado deben reflejar adecuadamente el valor del trabajo a realizar. También es esencial definir claramente las condiciones bajo las cuales se realizarán los pagos y cómo se gestionarán posibles variaciones o sobrecostes.
3. Mecanismos de resolución de disputas extrajudiciales: Aunque todos esperamos que no surjan disputas, es fundamental tener un mecanismo claro para resolver conflictos de manera extrajudicial.
4. Garantías y Seguros: Dependiendo de la naturaleza del trabajo subcontratado, puede ser necesario que la parte subcontratada proporcione garantías o seguros que cubran posibles fallos o defectos en su trabajo.
5. Flexibilidad y Cambios: En el mundo de la construcción, a menudo surgen imprevistos o cambios en el alcance del proyecto. Es vital que el contrato contemple cómo se gestionarán estos cambios y quién asumirá los costes asociados.
6. Protección de Derechos Laborales: Asegurarse de que el subcontratista cumple con todas las obligaciones laborales y fiscales es esencial para proteger los derechos de los trabajadores y evitar posibles sanciones o responsabilidades para la empresa principal.
7. Terminación del Contrato: Las condiciones bajo las cuales cualquiera de las partes puede finalizar el contrato, así como las responsabilidades y compensaciones asociadas, deben estar claramente detalladas.
8. Confidencialidad: En proyectos donde la información sensible es compartida con subcontratistas, es crucial incluir cláusulas de confidencialidad para proteger dicha información.

En conclusión, para que un contrato de subcontratación sea equilibrado y proteja los intereses de todas las partes involucradas, es esencial que se redacte con claridad, detalle y justicia, considerando las particularidades y desafíos del sector de la construcción y del proyecto específico en cuestión. La anticipación y la previsión en la redacción pueden evitar muchos conflictos y malentendidos en el futuro.

De cara a ese futuro, ¿cuáles consideras que son los desafíos jurídicos más importantes que afronta la construcción?

Los desafíos jurídicos en el sector de la construcción en España, como en muchos otros países, son diversos y están en constante evolución, adaptándose a las cambiantes circunstancias sociales, económicas y tecnológicas. En mi opinión, estos son los desafíos legales más importantes a los que nos enfrentamos actualmente:

1. Sostenibilidad y cambio climático: La legislación relacionada con la sostenibilidad y la adaptación al cambio climático está en constante evolución. Las empresas constructoras no sólo deben adaptarse a las normativas nacionales, sino también a directrices europeas que buscan edificaciones más eficientes y respetuosas con el medio ambiente.
2. Digitalización y Tecnología: La incorporación de nuevas tecnologías, como la construcción 4.0, BIM (Building Information Modeling) o el uso de drones, plantea desafíos en términos de propiedad intelectual, protección de datos y responsabilidad en caso de fallos tecnológicos.
3. Seguridad y salud en el trabajo: A pesar de las regulaciones existentes, la construcción sigue siendo una industria con una alta tasa de accidentes laborales. Si bien la protección física de los trabajadores ha sido (y es) una preocupación tradicional, no podemos olvidar la importancia de la salud mental. Aspectos como el estrés, el bienestar emocional y general, son fundamentales y pueden tener un impacto directo en la seguridad laboral. Es fundamental seguir desarrollando normativas que garanticen la máxima protección de los trabajadores.
4. Regulación urbanística: Los cambios continuos en la normativa urbanística, así como las diferencias entre regulaciones autonómicas y municipales, pueden generar incertidumbre en la ejecución de los proyectos.
5. Contratación pública: La legislación en materia de contratación pública es un desafío, dada su complejidad y la necesidad de adaptarse a criterios de transparencia, igualdad y no discriminación.
6. Conflictos contractuales: Dadas las múltiples partes involucradas en un proyecto constructivo, desde promotores hasta subcontratistas, la gestión de posibles conflictos contractuales es un área de constante atención.
7. Regulaciones Post-COVID: La pandemia ha llevado a la implementación de nuevas normativas relacionadas con la salud y seguridad en el lugar de trabajo, así como en la gestión de contratos afectados por retrasos o suspensiones debido a confinamientos.

Estos desafíos, si bien representan áreas que merecen atención, también son oportunidades para la innovación y la mejora. La adaptación y proactividad frente a estos retos nos permitirá no solo cumplir con la legislación, sino también estar a la vanguardia de las mejores prácticas y establecer estándares de excelencia en el sector.

Finalmente, como nuevo Director de la Asesoría Jurídica de Construcción en Jarquil, ¿hay algún mensaje que quieras enviar tanto al equipo interno como a nuestros colaboradores y clientes respecto a tu visión y dirección para el departamento?

Primero que todo, estoy profundamente agradecido y emocionado por la oportunidad de contribuir al desarrollo del departamento jurídico en una empresa de reconocido prestigio en una industria tan dinámica y vital como la de la construcción. Es un honor trabajar con un equipo tan diligente y con clientes y proveedores que son líderes en sus respectivas áreas. A medida que asumo este nuevo rol, me gustaría compartir algunas de mis ideas y visiones para el futuro del departamento jurídico.

Para nuestro equipo:

1. Excelencia, agilidad y ética: Es fundamental que nuestra labor se caracterice por su excelencia y ética. Sin embargo, en una industria tan acelerada como la nuestra, es igual de crucial que ofrezcamos respuestas legales precisas en el menor tiempo posible. La empresa requiere nuestra agilidad, y nos comprometemos a proporcionar un servicio de alta calidad con la rapidez que el negocio demanda, sin comprometer la integridad de nuestro asesoramiento.
2. Comunicación abierta: Quiero fomentar un ambiente donde cada pregunta, cada inquietud, sea abordada de manera directa y por supuesto con el debido respeto.
3. Formación continua: Nos mantendremos siempre actualizados para afrontar los cambiantes retos legales de la industria de la construcción.
4. Eficiencia y tecnología: Adoptaremos tecnologías que permitan optimizar nuestros procesos, reduciendo tiempos de respuesta y mejorando la calidad del trabajo.
5. Trabajo en equipo: Buscaremos fortalecer la sinergia con otros departamentos, ya que la colaboración interdisciplinaria es vital para el éxito de cualquier proyecto.

Para nuestros clientes y proveedores:

1. Transparencia, confianza y rapidez: Buscamos ser un departamento jurídico transparente, confiable y ágil. Estamos comprometidos a ofrecer soluciones legales oportunas, alineadas con las exigencias temporales y cualitativas de nuestros clientes y proveedores.
2. Asociaciones estratégicas: Mi visión implica fortalecer nuestras relaciones con proveedores y clientes para encontrar formas más efectivas de colaborar.
3. Enfoque proactivo: Trabajaremos proactivamente para identificar riesgos y oportunidades, evitando problemas antes de que surjan.
4. Sostenibilidad y responsabilidad social: Asumiremos un papel activo en prácticas sostenibles y responsables, fortaleciendo nuestra reputación y contribución al mundo que nos rodea.
5. Integridad y respeto: Serán los cimientos de cada interacción, asegurando relaciones comerciales y profesionales basadas en valores sólidos.

Mi objetivo es que, juntos, convirtamos nuestro departamento jurídico en un referente de excelencia, agilidad y ética en la industria. Estoy ansioso por trabajar mano a mano con todos vosotros y siempre estaré abierto a comentarios o sugerencias. Juntos contribuiremos al cumplimiento del plan estratégico de la compañía. Gracias por vuestra confianza y colaboración.

La entrada Francisco Sánchez Romero: los retos jurídicos de la construcción se publicó primero en Jarquil Construcción.

Miguel nació en Bailén (Jaén) hace 43 años. Arquitecto técnico por la Universidad de Sevilla, lleva toda su carrera profesional – desde 2004 – en Jarquil. Durante ese tiempo ha hecho casi de todo, desde trabajar como jefe de producción, primero, y de obra después, en inmuebles de diversa tipología y tamaño, hasta liderar hoy las áreas de compras, calidad de producto y postventa, tras su reciente nombramiento como Director Técnico. El crecimiento profesional atesorado a lo largo de estos casi veinte años le han aportado una visión única y global del funcionamiento de una constructora y sus aspectos clave.

Comenzaste en Jarquil como jefe de producción en una obra de más de 400 viviendas, estando recién salido de la universidad. ¿Te dio vértigo arrancar tu carrera profesional de forma tan intensa?
Todo lo contrario al vértigo, quizás por la inconsciencia y atrevimiento del principiante. Era la primera obra que pisaba en mi vida, el primer contacto que tenía con técnicos, encargados y profesionales del sector y aquel equipo de COSTA AFRICA: Juan Manuel Vergara como técnico o Manuel Espinosa y Pepe Picón como encargados, me acogieron con todo el cuidado. Los nombro con gusto porque fueron quienes me abrieron el camino en un sector desconocido para mí. Con ellos empezó todo.

¿Fue entonces un inicio enriquecedor?
Sin duda. En tres años de proyecto conocí y apliqué todo el abanico de tareas que implica la ejecución de obra desde la jefatura. Me dieron cancha desde el primer minuto y yo disfrutaba asumiendo tareas. Ese periodo de tiempo fue suficiente para conocer el ADN de Jarquil: el método, el trato, el tono, el concepto y los valores de empresa. Hoy en día, y durante todos estos años, sigo viendo e intento aplicar esos mismos principios.

Has trabajado en obras de muy distinta tipología y tamaño. ¿Crees que es preferible para una constructora apostar por profesionales versátiles o te parece más eficiente la especialización?
Versátil es la capacidad de adaptarse con facilidad a diversas funciones. Especialización es el proceso por el que un individuo o colectivo se centra en una actividad. Posiblemente el sector de la construcción, y en concreto en este momento, necesite más que nunca de estas dos propiedades.

Versatilidad, para adaptarnos a los nuevos y dinámicos tiempos, donde el producto ha de ir en sintonía con una sociedad que demanda a golpe de impulso, servicios y usos específicos. Versatilidad porque técnicos, departamentos, clientes, arquitectos, ingenierías, industriales estamos muy conectados y no cabe la estanqueidad, y solo la colaboración real es garantía de éxito. Versatilidad porque debemos adaptar al sector a un cambio generacional claro, donde la mano de obra tradicional desaparece y las tecnologías y la informatización crecen exponencialmente. Este es el mayor reto al que nos enfrentamos en el presente.

Pero dices que esa versatilidad debe ir de la mano de la especialización.

Correcto, especialización en el tipo de cliente, desde la promoción privada de viviendas hasta la obra pública de índole sanitaria, educativa, civil, industrial y logística. Los profesionales que ejecutan villas de lujo en la Costa del Sol requieren una especialización respecto a quien ejecuta grandes promociones en áreas de expansión en Sevilla, por ejemplo, que demanda la suya.

La ejecución de hoteles o residencias requiere una atención especializada. También en la rehabilitación o las actuaciones de eficiencia energética hay que ser específicos, donde tenemos un departamento con técnicos expertos. Especialización en obras de industrial, logística, proyectos hidráulicos….

¿Cabría incluso una especialización dentro de la propia obra, en función del hito o momento en que nos encontremos?

Eso es, una especialización parcial en fases de obra concretas, donde por ejemplo se requiere una atención al cliente exhaustiva y que realizamos desde nuestro departamento de postventa con profesionales específicos. Especialización también en el estudio y ejecución de las instalaciones, a través de un equipo de ingenieros que analizan que esta parte tan importante en ciertos proyectos sea óptima y eficiente.

Ahora estamos afrontando el reto de la industrialización a través de los prefabricados. Otra especialización necesaria y obligada que es un ejemplo donde se une la VERSATILIDAD de adaptar el sector, con la ESPECIALIZACIÓN de prefabricación industrializada en fabrica.

En resumen, lo que quiero dar a entender es que debemos seguir siendo una compañía versátil, cuyos departamentos especificos se adapten a las necesidades cambiantes que requiere el mercado. Pero con la necesidad obligada de estar dotados de áreas y personal altamente especializados.

En los últimos años has desarrollado tu labor en el departamento de calidad de producto y postventa, ¿cuál es el origen de esta área de Jarquil?

Como te explicaba antes con respecto al cliente, su necesidad y su exigencia son cambiantes. En los últimos años aparecen las grandes promotoras en el sector: AEDAS, NEINOR, HABITAT, URBANIA… que detectan cómo el nuevo usuario exige la EXCELENCIA no solo en el producto final, sino también en la experiencia del proceso. Es un usuario que solicita “saber” no solo tras la adquisición del producto sino durante el transcurso, por la peculiaridad de los tiempos desde la compra hasta la escritura.

El nuevo usuario exige la EXCELENCIA no solo en el producto final, sino también en la experiencia del proceso.

Es en este momento cuando, haciendo uso de aquello que hablábamos de la versatilidad, creamos el Departamento de Calidad de Producto y Postventa, rotando internamente técnicos, capataces y oficiales, casi todos de la compañía, que se adaptaron para, en unos meses, convertirse en profesionales expertos en la entrega y atención al cliente.

Por aquel entonces yo había atesorado una valiosa experiencia como jefe de obra y de grupo en las primeras promociones que AEDAS nos confió en Sevilla, con lo que mi designación al frente del departamento desde su creación, en octubre de 2021, fue una evolución lógica.

¿Y cuáles son sus objetivos?

Su dedicación es que el producto llegue al usuario con el mayor nivel de perfección. En una primera fase se inspeccionan las promociones desde meses antes de la entrega para organizar y resolver las incidencias, siendo un filtro real a la revisión del futuro propietario. La siguiente fase es hacer una entrega ordenada y adecuada a nuestro cliente comercial como primer administrador. Aquí, que el traspaso esté programado ayuda a que todas las instalaciones y usos comunes estén preparados para ser mantenidos y se hayan transmitido todas las indicaciones de funcionalidad y uso.

En una tercera y última fase, se gestionarán las incidencias y posibles anomalías que durante la ocupación inicial de la vivienda pudiesen surgir hasta el vencimiento de plazos de garantía según LOE. La gestión actual se basa en una comunicación informatizada a través de plataformas donde la relación Cliente comercial – Técnico de Postventa de Jarquil – Cliente Usuario, es inmediata y con registro de trazabilidad.

¿La empresa ha notado el cambio desde la creación de este departamento específico dedicado a calidad y postventa?

Desde su origen, hace casi dos años, se han entregado más de 1.000 viviendas, repartidas en torno a 20 promociones en todas nuestras delegaciones de Madrid y Andalucía. Los resultados han sido sobresalientes, colocando a Jarquil como referente en esta fase de proyecto. Estamos ampliando algunos puntos de actuación y la ruta es mejorarlo aún más.

Por tanto, respondiendo a tu pregunta, se ha notado y mucho. De hecho, permite que cierre mi respuesta agradeciendo a todos los integrantes de esta área su trabajo y compromiso en una actividad donde hemos ido haciendo el camino mientras lo andábamos. Me siento orgulloso de esta fase de mi labor en Jarquil y sobre todo me siento orgulloso de los compañeros que lo componen. Ellos tienen mi reconocimiento y gratitud. Lo saben.

Fruto de tu experiencia, ¿cuáles dirías que son los aspectos más valorados por los clientes de una constructora? ¿Cambian en función de la tipología de la obra?

Antes hablaba un poco de esto. Cada promotor tiene sus prioridades y exigencias. La mayoría de las demandas son comunes como la solvencia técnica de su constructora, el cumplimiento de plazo, la optimización de la oferta, la fiabilidad financiera, la capacidad de respuesta, la calidad final, la cercanía de todo el organigrama, etc.

Luego están las solicitudes particulares, en función a su vez del negocio de nuestro cliente. Un promotor que nos encarga una residencia de estudiantes o unas viviendas que se destinarán a renta por alquiler, tendrá el requisito del plazo aún mas focalizado que otro tipo de uso en otro proyecto.

El cliente privado sobre el público, por ejemplo, comienza a establecer como habitual la mesa de trabajo común, donde con criterio COLABORATIVO, todos los intervinientes del proyecto van trabajando y dando forma hasta llegar al objetivo común. Aquí el cliente nos da y exige el papel más incidente, siendo muy valorado por las promotoras que demos un buen servicio.

Entiendo en general que más que el tipo de construcción, es el tipo de cliente y uso de la construcción lo que va marcando la prioridad de nuestro promotor sobre el resto de aspectos valorados, los cuales, insisto, son los antes nombrados y nos los exigen todos nuestros clientes, sin excepción, diariamente.

Como Director Técnico estás al frente, entre otras atribuciones, del departamento de compras, con lo que te encontrarás muy cerca de colaboradores y proveedores. ¿Qué importancia tienen este tipo de empresas para Jarquil?

Tengamos en cuenta que el valor de Jarquil como constructora es el recurso humano. La componen en su mayoría técnicos, encargados, capataces y oficios específicos como gruistas o maquinistas. El resto de recursos, como oficios especializados y materiales necesarios para la ejecución de cualquier obra es a través de COLABORADORES. Su importancia es, en consecuencia, capital.

¿Y cuál es el modelo de relación con ellos?

El sector en la actualidad se encuentra en merma y deficiencia de especialistas y no existe suficiente oferta para abarcar la demanda de viviendas, por ejemplo, que necesita el mercado. Es un reto conseguir ser una compañía atractiva hacia aquellas empresas externas que más valor aportan.

El sector en la actualidad se encuentra en merma y deficiencia de especialistas y no existe suficiente oferta para abarcar la demanda de viviendas, por ejemplo, que necesita el mercado.

Sólo desde el cuidado en todos los niveles como financiación, organización y colaboración trasparente en todas las fases de proyecto desde el estudio a la postventa, conseguimos un compromiso estable con ellos, logrando así una fidelización que nos lleva a enlazar una colaboración con otra.

En el departamento de compras esto lo saben, lo aplican e intentan mejorarlo a diario. Es un auténtico privilegio para mí estar más cerca y trabajar junto a los estupendos profesionales y compañeros que componen este área.

Han pasado casi 20 años desde tu inicio profesional, cuando sumabas tan solo 24. ¿Hay mucha diferencia entre tu generación y la de los jóvenes que hoy día se van incorporando a las empresas?

Sí, hablaba antes del cambio social, de cómo los avances informáticos y las relaciones sociales han generado un cambio cultural, y esto es algo que en los nuevos titulados se percibe claramente.

Me gusta observar y tratar a los nuevos y jóvenes compañeros que se van sumando. Son la mejor manera de conocer e incorporar a la compañía lo que realmente “se cuece” en la realidad presente. Recuerdo en mis inicios que todas las comunicaciones de obra se realizaban mediante el burofax, que luego eran archivados en innumerables carpetas. Yo ya usaba el correo electrónico y su incorporación al método de trabajo me resultó fácil y ágil, es decir, estaba preparado de manera natural.

Ahora ocurre algo parecido, pero de manera exponencial y no solo en el uso de los nuevos y avanzadísimos sistemas informáticos sino en el concepto que los jóvenes que se van incorporando al mundo laboral en todos los sectores, aportan de serie. Valoran nuevos conceptos como la conciliación, el continuo y rápido aprendizaje, la diversidad de tareas pudiendo rotar en varias áreas, etc.

Para terminar, y en base al gran crecimiento profesional que has experimentado durante este tiempo, ¿qué consejo darías a aquellos jóvenes que se incorporan ahora al mercado laboral, de cara a sacar el máximo partido de esta nueva etapa?

Me gusta esta pregunta, es la más importante. Como consejo puramente personal, los valores de siempre, los heredados, los que por mucho avance tecnológico, social o cultura que haya siempre están ahí y son de garantía: esfuerzo, curiosidad, disciplina, humildad, generosidad y paciencia.

Los valores de siempre, los heredados, los que por mucho avance tecnológico, social o cultura que haya siempre están ahí y son de garantía: esfuerzo, curiosidad, disciplina, humildad, generosidad y paciencia.

Insisto en la paciencia porque cualquier oficio requiere una consolidación y madurez. Actualmente es tendencioso pensar que la progresión profesional se ha de obtener con rapidez, como sí se obtiene en otros ámbitos. Yo aconsejo algo de calma, que se vaya disfrutando y sacando el jugo a cada fase profesional, sin obsesión por la siguiente, que llegará sin duda si se dan la condiciones.

A los jóvenes incorporados recientemente y que lean esto, les pido que lo disfruten y que hagan cada pequeña tarea como si fuese clave, que trabajen como si todo dependiese de ellos. Si lo pensamos un poco, es tal cual.

En cuanto a mi crecimiento profesional, permite aquí que mire atrás y te diga que el crecimiento que más agradezco es el personal. Llevo casi la mitad de mi vida en Jarquil y todo mi desarrollo ha sido al lado de compañeros, muchos de los cuales continúan a mi lado, y lo que yo sea hoy día es también gracias a ellos por su labor y acompañamiento. Todo lo de hoy es por ayer.

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Juan comenzó a trabajar con 13 años. No lo hizo porque le gustara la construcción – eso vino después -, sino por ayudar a su familia. A lo largo de su dilatada carrera profesional ha hecho de todo: desde llevar carretillas o cavar piscinas a pico y pala, hasta dirigir a decenas de profesionales durante la construcción de un palacio de congresos. Hoy, con ocasión de su jubilación, nos regala algunos fragmentos del impagable conocimiento que ha atesorado durante su periplo laboral.

Ha llovido mucho desde que comenzaste a trabajar, nada menos que a principios de los años 70. ¿En qué aspectos consideras que la construcción ha evolucionado en mayor medida?
Sí, las cosas han cambiado mucho. Recuerdo por ejemplo que antes, sobre todo en las edificaciones industriales, las obras se iban ejecutando casi al día, introduciendo modificaciones con mucha frecuencia para hacer frente a las dificultades que iban surgiendo o mejorar aspectos que no habían sido previstos por el proyecto. Ahora existe un control mucho mayor y se ha mejorado también la calidad y velocidad de ejecución.

No obstante, si tuviera que quedarme con un área cuya evolución ha sido, afortunadamente, enorme, sería sin duda la seguridad. A este respecto, además, creo que los encargados hemos tenido un papel muy destacado, explicando al personal de obra la importancia de hacer uso de las distintas medidas de prevención que se han ido incorporando con el paso del tiempo.

Si tuviera que quedarme con un área cuya evolución ha sido, afortunadamente, enorme, sería sin duda la seguridad.

De hecho, los encargados dirigís a grandes grupos de personas, lo cual requiere en ocasiones de mucha psicología. ¿Cuáles son tus recomendaciones en este sentido?
Las cosas son muy parecidas tanto en el trabajo como fuera de él. Cada caso es distinto y hay que saber adaptarse a sus circunstancias, pero como norma general te diría que el diálogo y el respeto son fundamentales. De hecho, cuanto más tensa ha sido la situación a la que me he enfrentado, más relajado y seguro he tratado de mostrarme con objeto de calmar los ánimos.

¿Cuáles consideras que son las principales virtudes que debe atesorar un buen encargado?
No son pocas… Es importante saber hacer equipo con todos los intervinientes en la obra, darles cariño, lo que es compatible con exigirles en la medida que corresponde, pero siempre tratando de facilitarles el trabajo. Y otra capacidad muy necesaria, que de hecho puede marcar una gran diferencia, es saber mirar la obra de una forma global, yendo un paso por delante para anticiparse a todo lo que pueda surgir.

Como normal general te diría que el diálogo y el respeto son fundamentales.

Llegaste a Jarquil en el año 1993 y ya no te fuiste, pese a que seguro que un profesional de tu valía ha recibido no pocas ofertas tentadoras. ¿Por qué Jarquil?
Sí, es cierto que he recibido bastantes ofertas, pero cuando estás bien en un sitio no te planteas cambiar. Recuerdo con mucho cariño mi primera cena de Navidad en el año 93, que no estábamos ni 20 personas. Jarquil ha sido como una segunda familia para mí y he tenido la suerte de coincidir con compañeros con los que he trabajado muy a gusto. Aparte, siempre estaré especialmente agradecido a uno de los socios, Antonio López, que me dio trabajo en un momento complicado y fue quien me orientó hacia el puesto de encargado.

Una pregunta difícil para un currículum tan amplio como el tuyo: ¿qué es lo que valoras más positivamente de tu carrera profesional?
De todo un poco, pero quizá la satisfacción del trabajo bien hecho. Para mí siempre ha sido muy importante poder llegar a casa, rebobinar lo ocurrido durante el día y sentirme bien conmigo mismo. De hecho, algo que recomiendo a todos los profesionales es que, siempre que durante la ejecución de la obra se produzca cualquier aspecto que les reporte la más mínima duda, no sigan adelante hasta no haberlo revisado. Dormirán mejor.

Para mí siempre ha sido muy importante poder llegar a casa, rebobinar lo ocurrido durante el día y sentirme bien conmigo mismo.

Por último, ahora que te jubilas, ¿tienes pensado iniciar algún proyecto personal que te ilusione especialmente?
Por supuesto, pasar más tiempo con mi familia, pero aparte me voy a apuntar a la universidad de mayores. Yo no tuve la oportunidad de estudiar y es algo que he echado de menos en varios momentos de mi vida. En ocasiones, por ejemplo, me ha costado trabajo transmitir un planteamiento a la dirección de obra. Por eso quiero estudiar una carrera, vinculada a la construcción, en la que me enseñen a dibujar. Así, si alguna vez me hace falta, sólo con un lápiz y un papel podré explicar cualquier idea, por compleja que sea, con absoluta claridad.

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