*Entrevista publicada en el número de septiembre de 2026 del periódico de actualidad económica y empresarial Tribuna de Andalucía.

¿Cómo definiríais la evolución del sector de la construcción en Andalucía en los últimos años?

El sector de la construcción en Andalucía está atravesando una etapa de actividad y transformación importante. Venimos de unos años en los que el mercado ha tenido que adaptarse a cambios muy relevantes: la salida de una crisis que redujo drásticamente la mano de obra -operarios, técnicos, toda la cadena de profesionales intervinientes se redujeron a un tercio respecto de la etapa precedente y que nunca se ha vuelto a recuperar-, una reactivación del sector inmobiliario de la mano de unos fondos de inversión que pusieron en carga muchos activos financieros en muy poco tiempo creando una inflación particularizada del sector, a lo que posteriormente vino a sumarse el incremento de los costes de construcción por repercusiones colaterales en el panorama internacional, la evolución de los tipos de interés y, no nos podemos olvidar, de una pandemia de por medio. Todo ello en un contexto financiero que crea dificultades de acceso a la vivienda y, al mismo tiempo, conviviendo con una demanda residencial que se mantiene sólida creciendo exponencialmente en determinadas zonas muy concentradas.

En este contexto, Andalucía continúa siendo un mercado con un enorme potencial. El crecimiento demográfico de determinadas áreas, la actividad turística, la inversión inmobiliaria y la necesidad de desarrollar nuevas infraestructuras y equipamientos están generando oportunidades tanto en el ámbito residencial como en otros segmentos. Desde el punto de vista de una constructora, creemos que estamos ante un mercado exigente, pero con buenas perspectivas para aquellas compañías que tengan capacidad técnica, solvencia y equipos preparados para afrontar proyectos cada vez más complejos.

¿Cuáles son actualmente los principales retos a los que se enfrenta el sector?

Uno de los principales retos continúa siendo el equilibrio entre costes, plazos y calidad. La construcción es una actividad en la que cualquier desviación tiene un impacto importante y en la que resulta fundamental trabajar desde el principio con una planificación rigurosa. En este sentido, y teniendo en cuanta la escalada de precios a la que nos vemos sometidos desde hace 7 años, por las razones antes comentadas, tanto las relacionadas por el panorama internacional, como las generadas por el propio incremento de la actividad inmobiliaria, el cálculo de costes de una promoción debe contemplar unas previsiones económicas fruto de un análisis más exhaustivo y actualizado, y no del que hasta ahora se están empleando con modelos económicos desfasados.

También tenemos retos relacionados con la disponibilidad de mano de obra cualificada. Para nosotros, las personas son uno de los principales activos de la compañía y creemos que el sector tiene que seguir trabajando para atraer, formar y fidelizar talento. Otro desafío importante es la industrialización y la incorporación de nuevas tecnologías. No pensamos que exista una única fórmula para transformar el sector, pero sí que debemos incorporar progresivamente nuevas herramientas y procesos que nos permitan ser más eficientes y mejorar la planificación y el control de los proyectos. Y, por supuesto, está el reto de la vivienda. Andalucía necesita seguir generando oferta residencial, especialmente vivienda asequible, y para ello es necesaria la colaboración entre administraciones, promotores y empresas constructoras.

¿Qué papel está jugando Jarquil en este contexto?

Jarquil cuenta con una trayectoria muy consolidada en Andalucía y nuestra posición se basa precisamente en combinar experiencia y conocimiento del mercado con una capacidad de adaptación constante. En los últimos años hemos mantenido un ritmo de actividad muy importante y hemos conseguido consolidar una cartera de proyectos diversificada, tanto por tipología como por ubicación. Esta diversidad de proyectos nos permite tener una visión amplia del mercado y, al mismo tiempo, poner en valor la capacidad de nuestros equipos para afrontar diferentes tipologías constructivas.

Muestra de esta confianza y de nuestra solvencia es el gran despliegue operativo que ejecutamos hoy en día: mantenemos activas más de 50 obras de gran envergadura de forma simultánea. Esto se traduce en una enorme responsabilidad socioeconómica, ya que contamos con una plantilla fija de 620 trabajadores y generamos más de 3.000 empleos indirectos. Esta solidez operativa se ve respaldada por una evolución financiera muy estable, logrando situar nuestra facturación consolidada por encima de los 200 millones de euros.

Además, Jarquil cuenta con una capacidad financiera y una solvencia, que hasta la fecha ha sido capaz de soportar con la elasticidad necesaria, los envites de un mercado agresivo que ha generado, y lo sigue haciendo, un estrés económico a todas las empresas. Este, junto con la trayectoria de la empresa con más de 40 años a las espaldas, y la experiencia y capacidad técnica que eso demuestra, creo que son los factores que más valoran nuestros clientes.

Si tuviéramos que repasar los proyectos más destacados de la compañía en la comunidad, ¿cuáles mencionaría?

En cuanto a los proyectos en Andalucía Occidental, cabe destacar nuestra presencia en varios proyectos hoteleros de relevancia, así como en complejos residenciales para clientes habituales como Metrovacesa, ABU, Aelca y Aedas Homes. Nuestra Delegación de Industrial mantiene una intensa actividad, especialmente en las provincias de Almería, Sevilla y Granada, y entre sus proyectos destacan las Naves de Álvaro Moreno, en Sevilla, y el próximo Parque de Medianas La Alcaidesa, en La Línea de la Concepción.

En Almería, Granada y Málaga dividimos nuestros esfuerzos y continuamos desarrollando proyectos residenciales para algunas de las principales promotoras y fondos de inversión. Por su parte, en el ámbito de la Obra Civil y la Obra Pública, hemos ejecutado diversas urbanizaciones en Sevilla y Almería, viales en Granada e infraestructuras portuarias en la provincia de Almería. Además, estamos reforzando nuestra apuesta por los proyectos hidráulicos, con actuaciones en distintas localizaciones de toda Andalucía. Y no quisiera dejar de mencionar la actividad de nuestras Delegaciones de Melilla y de la División de Rehabilitación, que están desempeñando un papel muy importante y son claves para seguir diversificando nuestra actividad y consolidando el crecimiento de Jarquil en este territorio.

¿Cuáles son los objetivos de Jarquil para los próximos años?

Nuestro principal objetivo es mantener el ritmo de producción que hemos alcanzado durante los últimos años, pero hacerlo de una manera sostenible y equilibrada. No buscamos crecer por crecer. Queremos mantener una actividad sólida, con proyectos que encajen con nuestra capacidad y estrategia, y seguir siendo una compañía solvente y fiable para nuestros clientes.

Hay tres prioridades muy claras:

• Seguir diversificando nuestro negocio, con un crecimiento especialmente enfocado en el ámbito de la obra civil y el terciario.
• Consolidar los niveles de satisfacción de nuestros clientes y colaboradores. Para nosotros es un orgullo que los resultados del reciente estudio de Intelqualia ratifiquen la excelente percepción que el mercado tiene de nuestro servicio, un hito que nos motiva a seguir reforzando nuestra posición de referencia nacional.
• Cuidar a nuestra plantilla: el crecimiento de una constructora no puede entenderse únicamente en términos de facturación o número de obras. Detrás de cada proyecto hay equipos profesionales y personas que hacen posible que las obras salgan adelante. Queremos seguir siendo capaces de atraer talento, desarrollar a nuestros profesionales y generar un entorno en el que puedan desarrollar una carrera a largo plazo.

¿Por qué apostáis por crecer en obra civil y terciario?

Andalucía tiene por delante importantes necesidades y oportunidades en materia de infraestructuras, especialmente en transporte e ingeniería hidráulica. Para Jarquil, seguir creciendo en estos segmentos no significa abandonar nuestro posicionamiento en edificación residencial o industrial, sino ampliar nuestra capacidad y diversificar nuestra actividad apoyándonos en el conocimiento y los equipos especializados que ya tenemos.

¿Cómo veis el futuro del residencial en Andalucía?

Somos optimistas, existe una necesidad real de vivienda en muchas zonas de Andalucía y eso va a seguir generando actividad. Creemos que será fundamental encontrar fórmulas que permitan incrementar la oferta de vivienda, especialmente en aquellas zonas donde existe una mayor presión sobre los precios. Aquí la colaboración público-privada va a ser fundamental.

¿Qué importancia tienen para Jarquil aspectos como la sostenibilidad y la innovación?

Son elementos esenciales que ya forman parte de la evolución natural de nuestro negocio. La sostenibilidad ya no puede entenderse únicamente como una certificación o como un elemento añadido al proyecto. Tiene que estar integrada en todo el proceso constructivo, desde el diseño hasta la ejecución y posteriormente durante la vida útil del edificio, donde nuestra división de Rehabilitación y Eficiencia Energética juega un papel clave.

Y lo mismo ocurre con la innovación. Somos pioneros en la digitalización de procesos gracias al uso consolidado de la tecnología colaborativa BIM y a sistemas de gestión integrados en la nube. Estamos continuamente incorporando tecnología que aporte valor real: que permita mejorar la planificación, reducir imprevistos, optimizar recursos, aumentar la seguridad o mejorar el resultado final.

Para finalizar, ¿cuál es vuestra visión del sector de la construcción en Andalucía y qué mensaje final transmitiría?

Nuestra visión es positiva, pero también realista. Creemos que Andalucía tiene unas condiciones muy buenas para seguir creciendo y que la construcción va a continuar teniendo un papel fundamental en ese desarrollo. Hay demanda residencial, inversión, actividad turística, necesidad de infraestructuras y nuevas necesidades relacionadas con los usos terciarios. Pero el sector también está cambiando y las empresas tenemos que evolucionar con él.

En Jarquil queremos hacerlo desde una posición de solidez, avalada por nuestros 40 años de experiencia, la cercanía al cliente y manteniendo siempre nuestra capacidad de ejecución. Nuestro objetivo es mantener algo que consideramos fundamental: la confianza de nuestros clientes y la estabilidad de nuestros equipos. Queremos afrontar esta etapa de demanda del mercado con ambición, pero también con responsabilidad: manteniendo nuestro ritmo de producción, cuidando a las personas que forman parte de la compañía y creciendo en nuevos ámbitos como la obra civil y el terciario. Creemos que el futuro pasa por construir más, pero sobre todo por construir mejor, con equipos sólidos, conocimiento del territorio y una visión a largo plazo.

La entrada Entrevista a José Manuel Villanueva, Director de Contratación en Jarquil se publicó primero en Jarquil Construcción.

En enero de 2023, Diego Chacón Martínez, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, llegaba a la Dirección General de Negocio de Jarquil Construcción, empresa andaluza con cuatro décadas de recorrido, superando vaivenes del sector, adaptaciones y retos, como la industrialización o la innovación, enfrentándose a hándicaps como la carencia de mano de obra.

Jarquil cuenta con unos 600 trabajadores, aunque crea cerca de 3.000 empleos indirectos con sus 60 obras activas. Esta firma almeriense, con sedes en Madrid, Sevilla, Málaga, Almería, Granada y Melilla, ha pasado de facturar 113 millones en 2022 a cerrar el año 2024 por encima de los 200 millones y espera cerrar este ejercicio con un crecimiento del 20%.

Con más de dos años desde su desembarco, Chacón analiza la situación del sector de la construcción.

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrenta hoy en día el sector de la construcción?

El sector enfrenta varios desafíos importantes. En primer lugar, la sostenibilidad y el impacto ambiental son temas cada vez más relevantes. También está la escasez de mano de obra cualificada y la volatilidad en el precio de los materiales. Otro gran reto es la incorporación de tecnologías digitales, como el BIM (Modelado de Información de Construcción) y la automatización de procesos, que requieren inversión y capacitación constante.

¿Es un hándicap para Jarquil la escasez de profesionales cualificados y los desafíos para atraer y retener talento joven?

Qué duda cabe, es una constante en todo el sector la carencia de profesionales cualificados en todas las escalas del proceso de construcción, desde oficios hasta técnicos. Es real que cada día es más difícil encontrar equipos con los que realizar las obras, en muchas ocasiones por la falta de personal formado en el sector (albañiles, forjadores, electricistas, carpinteros, soldadores, yeseros, fontaneros, etc.) y en otras muchas por la falta de movilidad de estos profesionales, que rechazan salir de su ciudad.

Además, el elevado precio de las viviendas para alquilar mientras trabajan en una obra fuera de su lugar de residencia motiva que muchos empleados prefieran conducir diariamente de una provincia a otra y volver al acabar la jornada. Esto es algo que debemos también tener en cuenta, pues afecta a la productividad en las obras.

En este sentido, ¿cree que el sector de la construcción sufre una cierta estigmatización de épocas pasadas?

Bajo mi punto de vista, sí existe cierta estigmatización porque después de la crisis del año 2008 muchas personas se fueron del sector de la construcción y no han vuelto. No estamos consiguiendo atraerlos de nuevo y estamos en una situación muy compleja que nos afecta a todo el sector. Tenemos una gran demanda de trabajo y necesitamos personal constantemente y cuesta mucho encontrarlo. Además, es difícil que las personas jóvenes vean al sector de la construcción -serio, con futuro y solvencia económica- como un buen espacio para desarrollar su vida laboral, con toda la proyección futura y capacidad de desarrollarse que tiene.

Por eso, animamos a la administración a que nos ayude a formar y motivar a la gente joven para un segmento de la economía que siempre necesita mano de obra y a proyectar una imagen positiva de un sector al alza y muy necesario para solventar el actual problema de la vivienda en España, entre otras cosas. Es evidente que somos un motor fundamental de la economía, tenemos mucho futuro, generamos mucho empleo, pero no conseguimos el número de personas que necesitamos para avanzar y eso hay que solventarlo con urgencia.

¿Considera que trabajar en la construcción es una buena opción para las personas más jóvenes hoy?

Sin duda, trabajar en el sector de la construcción representa hoy una excelente opción para los jóvenes, tanto mujeres como hombres. Se trata de una industria en constante evolución, que no solo demanda mano de obra cualificada, sino también perfiles técnicos y profesionales altamente especializados. Con la incorporación de nuevas tecnologías, el campo de acción se ha ampliado notablemente, ofreciendo oportunidades atractivas para quienes están iniciando su vida laboral.

Además, el sector ofrece una ventaja diferencial: permite desarrollar una carrera profesional sólida a través de la experiencia directa en obra, algo que pocos sectores pueden igualar en términos de aprendizaje práctico. Muchos de los líderes actuales en la industria comenzaron desde posiciones operativas y fueron creciendo con base en su desempeño.

A nivel económico, la construcción sigue siendo uno de los sectores que genera mayor empleo en muchos países, y en contextos de reactivación económica suele ser uno de los motores principales. Esto implica estabilidad y posibilidad de crecimiento, especialmente para los jóvenes dispuestos a formarse, adaptarse y asumir responsabilidades.

Finalmente, más allá del aspecto técnico y económico, trabajar en construcción tiene un impacto tangible: se participa directamente en la transformación de las ciudades, en la mejora de la infraestructura y en el bienestar de las comunidades. Para muchos jóvenes, ese sentido de propósito también es clave.

Yo creo que es esencial captar talento humano e ilusionar a las personas más jóvenes, ya sean ingenieros o técnicos, que se acerquen a este sector que siempre ha dado muchas alegrías. Tenemos que recuperar entre todos el conocimiento tradicional de obra y la cultura del compromiso y el esfuerzo, que parece que hoy en día se ha perdido en parte. Esta es una tarea de todos los que trabajamos en el sector de la construcción.

¿Qué supone la industrialización para el sector de la construcción y qué importancia tiene para Jarquil?

Para nosotros tiene toda la importancia, porque la industrialización transforma la construcción en una actividad más técnica, eficiente y sostenible, alejándose de lo artesanal para adoptar un enfoque más cercano al de la industria manufacturera.

Supone un cambio profundo en la forma en que se planifican, diseñan y ejecutan las obras. Implica trasladar procesos tradicionalmente artesanales y realizados in situ a entornos más controlados, como fábricas, utilizando tecnologías avanzadas, estandarización y métodos de producción en serie.

Ya conocemos sus ventajas: la prefabricación y construcción modular ofrece mayor velocidad de ejecución, reducción de errores humanos, menor impacto ambiental y mayor seguridad laboral. A la vez, la estandarización de procesos mejora la eficiencia, reduce costes y facilita el mantenimiento y la reparación a largo plazo.

En cuanto a la digitalización y automatización, ofrece mejores diseños, coordinación entre agentes, detección anticipada de errores y seguimiento preciso de la obra y por supuesto, es esencial la reducción de tiempos y costes menores costes indirectos y mayor rapidez en la entrega del producto que genera. Sin olvidarnos de la sostenibilidad, que para nosotros es esencial, porque hacemos obras más respetuosas con el medio ambiente y cumplimos las normativas verdes.

Pero debemos ser conscientes de que todavía queda mucho trabajo por delante y estamos a años luz de lo que el sector necesita, siendo la construcción todavía una industria “artesana”.

¿Y qué ofrece en cuanto a la mano de obra?

Pues algo fundamental: el cambio de los perfiles laborales. Es decir, menor demanda de mano de obra tradicional y mayor necesidad de técnicos, ingenieros y operadores de maquinaria especializada. El problema generalizado de la mano de obra lo vamos afrontando gracias a la industrialización, que permite ejecutar determinadas fases de la obra ahorrando hasta 3-4 meses en la entrega. Para nosotros está siendo fundamental adaptarnos. En cuanto a los desafíos, ello supone la necesidad de una mayor cualificación profesional, pero de formación y adaptación del sector laboral.

¿Qué profesionales demanda Jarquil y qué ofrece?

Creo que hoy el sector – y Jarquil también- demanda profesionales no solo versados en las últimas tecnologías, sino también con una gran adaptabilidad, así como sobre todo creatividad para dar con soluciones innovadoras que enriquezcan los proyectos en los que trabajamos. En este sentido, creo que en Jarquil contamos con un capital humano excepcional que me gustaría poner en valor y gracias a nuestra plantilla somos una empresa puntera y con mucha solvencia y peso, que ofrece la posibilidad de hacer dentro una carrera profesional larga.

La construcción es un sector dinámico, con un gran potencial para el desarrollo profesional. Mi consejo es que se preparen constantemente, que sean curiosos, responsables y que valoren el trabajo en equipo. Hay mucho por hacer y el futuro del sector depende de personas comprometidas y con visión. Animo a los profesionales a apostar por el sector de la construcción y, en concreto, por Jarquil.

¿Qué importancia tienen los Ingenieros de Caminos en el sector y en concreto en Jarquil?

Bueno, teniendo en cuenta que nuestro Presidente, José Luis Sebastián, y yo mismo somos Ingenieros de Caminos, entenderán que para Jarquil tienen toda la importancia estos perfiles.

Los ingenieros de caminos son fundamentales en la construcción porque diseñan, planifican, construyen y mantienen infraestructuras vitales para el desarrollo social, como carreteras, puentes, túneles, puertos y sistemas de agua. Su papel abarca desde la gestión de proyectos y control de calidad hasta la innovación en soluciones sostenibles y la minimización del impacto ambiental, mejorando la calidad de vida de las personas. 

Si hay una profesión que puede considerarse fundamental para construir el futuro, esa es la Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. Los grandes desafíos actuales —como el cambio climático, la expansión de las energías renovables, la digitalización del sector de la construcción o la necesidad de asegurar la sostenibilidad de las infraestructuras presentes y futuras— abren nuevas vías de actuación para nosotros, como profesionales. Al mismo tiempo, representan oportunidades para diversificar y fortalecer una disciplina que siempre ha estado al servicio del interés público. Esta combinación de vocación, adaptabilidad y capacidad técnica sitúa a la ingeniería de caminos en una posición clave para liderar las transformaciones sociales y económicas del siglo XXI, aportando soluciones que impulsen un desarrollo verdaderamente sostenible.

En cuanto a innovación, ¿qué tipo de tecnologías o métodos han implementado recientemente?

Hemos apostado por la digitalización de nuestros procesos a través del uso de software de gestión de proyectos, drones para supervisión de obras y herramientas BIM para optimizar el diseño y la planificación. Además, estamos explorando el uso de materiales más sostenibles y técnicas de construcción modular que reducen los tiempos y el impacto ambiental.

La dirección de la empresa tiene muy clara la apuesta por la digitalización -tanto interna como externa-, dadas las notables ventajas que aporta a efectos de seguridad, control de obras y agilización de las relaciones con clientes, colaboradores y personal propio. Entre nuestras principales herramientas digitales destacan el ERP de Microsoft Business Central y el uso de la tecnología colaborativa BIM en las obras, así como el uso de drones y otros recursos tecnológicos para su seguimiento.

Actualmente nos encontramos además trabajando en la conformación de nuevos entornos digitales de cara a optimizar la conectividad, gestión documental e intercambio de información con cada uno de los agentes con los que interactuamos, con las consecuentes ventajas para todos ellos y teniendo en la ciberseguridad un objetivo esencial. Y también estamos estudiando posibles aplicaciones de la IA en nuestro día a día.

¿Cómo manejan la seguridad laboral en las obras?

La seguridad es una prioridad absoluta e innegociable. Contamos con protocolos estrictos de prevención de riesgos, capacitaciones periódicas para todo el personal y supervisores en cada proyecto. Además, realizamos auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento de las normativas vigentes. Nuestro objetivo es cero accidentes.

¿Podemos decir que Jarquil está experimentando un crecimiento sostenido?

Efectivamente, el pasado año hicimos un análisis profundo de nuestra capacidad productiva para ver qué podíamos atender, porque nuestra prioridad es cumplir nuestros compromisos tanto en plazos como en calidad. Para nosotros es esencial cumplir con lo que prometemos, esa es nuestra carta de presentación y que nuestra clientela esté satisfecha con nuestros trabajo. No podemos abarcar lo que no podemos construir. Es así de simple y de complicado. Aún así, el pasado año facturamos por encima de los 200 millones y tuvimos 60 obras activas de toda tipología. Y este año creceremos un poco más, pero con control. El crecimiento no es nuestro objetivo, sí cumplir nuestros compromisos con clientes, proveedores y equipo y para ello debemos medir muy bien nuestras capacidades.

¿Cuál ha sido uno de los proyectos más significativos para su empresa en este año y por qué?

Entre los proyectos más relevantes en este año 2025, destacaría la construcción de las instalaciones de la Cooperativa La Victoria, la rehabilitación del Monasterio de San Jerónimo en Sevilla, el sellado del Vertedero de Torremolinos, el último de toda Andalucía que ha sido una obra de una gran envergadura y complejidad, la regeneración de aguas de Huércal Overa, así como la construcción de diversos residenciales.

Entre los proyectos destacados en marcha, destacan Aikon Global Center en Granada, Única Agrobusiness Center en el PITA de Almería, a construcción de un hotel de lujo en Sevilla para Retailco, en Sevilla, así como la rehabilitación del Hotel Alfonso XIII también en Sevilla.

Finalmente, destacar la construcción del Parque Comercial Marina Alcaidesa en la Linea, Cádiz y, en Madrid, las 215 viviendas del Plan VIVE para Culmia en Valdebebas y las 20 villas exclusivas “Valdemarín” para Grupo ABU.

Del mismo modo, este año hemos conseguido la culminación de nuestro II Desafío Solidario a favor de la Fundación El Gancho Infantil.

¿Hacia dónde se encamina Jarquil en un futuro cercano?

Bueno, considero que lo importante no es llegar, lo importante es mantenerse dentro de los estándares de calidad y cumplimiento de calendarios, qué duda cabe. Pero, además, queremos seguir haciendo proyectos diversificados, más allá del residencial que para nosotros es un pilar fundamental, pero tenemos muchas obras de gran complejidad en otros sectores como la obra civil, pública, que sabemos afrontar con absoluta solvencia y confianza por parte de la clientela. Para nosotros es esencial la confianza del cliente y eso solo se puede conseguir con la máxima implicación y con el trabajo bien hecho, en plazo y con calidad.

Para nosotros Andalucía en su conjunto es esencial, pero tenemos igualmente nuestra voluntad puesta en seguir ampliando la cartera de negocio en Madrid y zona centro.

¿Tiene ya alguna previsión de crecimiento para este año 2025?

A estas alturas podemos ya decir que este ha sido un año muy complicado por la cantidad de obras en ejecución y la insuficiente capacidad productiva del sector, que nos debe llevar a tener precaución con la contratación. Estimamos un crecimiento en torno al 20% hasta llegar a una facturación cercana a los 250 Millones de Euros, pero insisto que esto no es un objetivo y sí una consecuencia de la cartera que tenemos.

La entrada Entrevista a Diego Chacón, Director General de Negocio en Jarquil se publicó primero en Jarquil Construcción.

Con más de 15 años de experiencia en los sectores de la Construcción, Real State y Hospitality, Ana lleva desde 2023 liderando la estrategia comercial de Jarquil en el centro de España. A lo largo de su trayectoria, ha asumido cargos de responsabilidad como Transaction Manager y Contratación, Sales & Marketing Manager y Corporate Communications, destacando su paso por empresas como Sigrun Partners, Urbania, Dazia Capital, Hotel Villa Magna, Leo Burnett, Vodafone y Banco Santander.

De naturaleza inquieta y cooperativa, Ana es participante activa de multitud de foros clave del sector inmobiliario, como EFIMAD o Congresos sobre construcción industrializada y viviendas eficientes, además de promotora de iniciativas de liderazgo femenino y miembro de WIRES (Women in Real Estate Spain). En el plano formativo cuenta con un MBAi especializado en Real Estate por REBs, un Postgrado en Dirección Comercial y Marketing, herramientas de IA, comunicación corporativa, SEO y desarrollo web, además de estudios de Empresariales por la UNED.

Como madrileña y en atención a tu amplia experiencia en el sector inmobiliario, ¿qué puedes contarnos de la evolución reciente de la construcción en Madrid?

El sector de la construcción en Madrid ha experimentado cambios significativos en los últimos años, tanto por factores estructurales como por nuevas tendencias tecnológicas, urbanísticas y regulatorias. Se ha impulsado la digitalización y la industrialización, derivadas también de la falta de mano de obra cualificada, la reconversión de inmuebles existentes, con la aprobación de los cambios de uso, y se ha intensificado la rehabilitación con mayor eficiencia energética y sostenibilidad. En general, el panorama actual se caracteriza por un fuerte déficit de vivienda, con precios al alza, aunque también con grandes proyectos urbanísticos en marcha, destacando Madrid Nuevo Norte, los proyectos del Sureste y la Nueva Centralidad del Este.

¿Han afectado estos cambios a tu labor como punta de lanza comercial de Jarquil en el centro de España?

Sí, mi labor ya no es sólo de venta y visibilidad de marca, sino de asesoramiento integral presentando soluciones innovadoras que realmente aporten valor al cliente. La segmentación y conocimiento más analítico y data-driven de todas las ramas de la empresa y del sector es hoy clave a la hora de tratar con cada uno de los actores, no sólo con clientes finales, sino con todos los compañeros que forman el ecosistema global inmobiliario.

¿Qué peculiaridades reviste la construcción en Madrid con respecto a otras zonas de España?

La construcción en Madrid destaca tanto por su dinamismo como por el tipo de cliente, el perfil de proyectos y la presión institucional/urbanística. Madrid es la comunidad autónoma con mayor peso inmobiliario del país, captando tanto fondos internacionales como grandes operadores nacionales. Estamos liderando la reconversión de usos y, pese a la alta complejidad burocrática, estamos viendo una voluntad real en agilizar los procesos por parte de la Administración.

En cuanto a los perfiles de cliente, Madrid atrae a fondos, Family Offices, aseguradoras y SOCIMIs que buscan promociones llave en mano, formatos Living, BTR o activos prime para rehabilitación. El segmento del lujo, tanto Hotelero como Residencial, sigue pujante en barrios como Chamberí, Salamanca o Retiro. También cabe destacar la colaboración público-privada, que ha crecido mucho en estos últimos años, gracias en gran parte al empuje de Asociaciones como ASPRIMA.

La importancia de hacer equipo en un sector tan colaborativo y multidisciplinar como el de la construcción es fundamental, tanto dentro de las obras como fuera de ellas. A este último respecto, Jarquil forma parte de diversos foros y asociaciones empresariales, tales como ASPRIMA y WIRES. ¿Qué importancia atribuyes a la labor de este tipo de agrupaciones?

La construcción es un sector con una alta complejidad técnica, regulatoria y humana, en el que intervienen múltiples actores con intereses comunes que deben estar alineados. En este contexto, las asociaciones cumplen un papel fundamental como espacios de diálogo, colaboración y visibilidad. Por ejemplo, ASPRIMA ha sido decisiva en los últimos años para fomentar la colaboración público-privada en Madrid, facilitando la interlocución con la Administración (actualización del precio del módulo de vivienda asequible tras 16 años congelado, se han desbloqueado suelos, promovido desarrollos urbanos estratégicos y visibilizado el problema del acceso a la vivienda).

En el caso de WIRES, su papel impulsando la visibilidad del talento femenino y el liderazgo de mujeres en el sector inmobiliario es igualmente crucial. No se trata solo de avanzar en términos de igualdad, sino de incorporar miradas diversas en la toma de decisiones estratégicas.

Pertenecer a estas redes no es sólo un valor añadido, permite compartir buenas prácticas, anticipar tendencias del mercado y, sobre todo, generar alianzas y comunidad.

Jarquil lleva más de quince años ejecutando todo tipo de proyectos de edificación, rehabilitación y obra civil en Madrid, con clientes del prestigio de Aedas Homes, Grupo Abu, Aelca, Culmia, Urbania… ¿Es difícil situarse en la lista corta de candidatos que manejan empresas de este volumen para la ejecución de sus proyectos? ¿Qué valoran más a la hora de elegir constructora?

Por supuesto. Estar entre los candidatos preferentes de grandes promotoras no es algo que se consiga de la noche a la mañana. Es el resultado de años de trabajo riguroso, cumpliendo plazos y presupuestos, con capacidad técnica demostrada y, sobre todo, una orientación constante al cliente. En Jarquil nos definimos como una empresa de confianza, resolutivos y muy cercana, y así es como intentamos trasladarlo a nuestros clientes.

En un entorno como el de Madrid, donde la competencia es altísima y la presión por ejecutar con calidad, rapidez y sostenibilidad es constante, las grandes promotoras valoran las relaciones a largo plazo, la experiencia previa y la capacidad y compromiso que también les hayamos podido brindar en otros mercados, como es el de Andalucía.

Se suele decir que el valor de una empresa depende de las personas que la integran. En este sentido, en Madrid Jarquil cuenta con un equipo que, pese a superar ya el medio centenar, mantiene un gran nivel de cohesión y compañerismo. ¿Qué importancia atribuyes a la existencia de un ambiente de trabajo cordial y distendido?

En un entorno como el de la construcción, donde convivimos perfiles técnicos, de obra, comerciales, administrativos o de producción, y donde los ritmos son frenéticos, tener un ambiente de trabajo distendido y colaborativo es absolutamente necesario.

Ese buen clima no surge por casualidad: se cultiva desde el ejemplo, el respeto mutuo y una gestión cercana. En este sentido, quiero destacar el papel de nuestro Delegado en Madrid, que lidera con claridad, con cercanía, y con un estilo de gestión que combina exigencia con mucha confianza, lo cual se ve reflejado en la retención de talento.

Al hilo de esto último y para terminar, ¿qué valoras más de las personas con las que compartes tu día a día laboral?

Lo que más valoro de las personas con las que trabajo es precisamente eso: la implicación, la actitud positiva y la generosidad. Es muy fácil trabajar con personas que reman en la misma dirección, que se alegran por los logros del otro, y que no dudan en arrimar el hombro cuando es necesario. Todo eso, es algo que tenemos muy presente en Jarquil.

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Álvaro, malagueño y almeriense, estudió Investigación de Mercados y se especializó con 4 másteres y 1 posgrado, en Finanzas, Habilidades Directivas, Marketing Digital, Ciencia de Datos y Profesorado de Economía. Además de su actividad laboral en Jarquil, es doctorando en Economía Aplicada y pertenece al Grupo de Investigación Almeriense de Economía Aplicada de la UAL. Ha publicado varios artículos de investigación y capítulos de libro relacionados con la dirección empresarial, finanzas, nuevas tecnologías, supervivencia empresarial y economía. También ha participado en diferentes Congresos nacionales e internacionales, como los de la Universidade de Aveiro (Portugal) y la University of Calabria (Italia). Ha sido revisor en revistas como Financial Innovation, del área de Finanzas y Negocios. Su tesis trata sobre temas relacionados con el metaverso, gemelos digitales, innovación y optimización financiera de sectores clave para la lucha contra el despoblamiento rural.

Entre los distintos artículos que has elaborado, destaca recientemente el que has publicado en la revista “Infrastructures”, especializada en tecnologías de construcción y de transporte, el segundo de tu doctorado.

En un trabajo conjunto con el Catedrático de Economía Aplicada, Jaime de Pablo Valenciano; y el Profesor Titular de Organización de Empresas, Jerónimo de Burgos Jiménez, hemos desarrollado una investigación llamada “Desvelando el potencial de las metaheurísticas en el transporte: un camino hacia la eficiencia, la optimización y la gestión inteligente”.

¿Cuál es el poder transformador de la inteligencia artificial y las metaheurísticas aplicados al sector inmobiliario?

El auge de la inteligencia artificial y los avances en computación ofrecen nuevas posibilidades para resolver los problemas complejos que enfrentan las empresas. La tecnología avanza a un ritmo exponencial, y parte del secreto del éxito empresarial radica en adaptarse con rapidez a las necesidades del mercado y en apostar por la innovación.

Con el aumento del precio en los materiales de construcción, las metaheurísticas en el transporte ofrecen soluciones en cuanto a la optimización de la cadena logística de materiales, reducción de costes y tiempos de transporte. Permitiendo así, crear un sector más resistente y menos volátil ante la subida de precios de construcción.

En un sector en fase de crecimiento, aumentan las necesidades de compra de materiales por parte de las empresas constructoras, lo que incrementa la complejidad del abastecimiento global. Aquí es donde entran en juego los sistemas inteligentes de gestión. Por ejemplo, puede predecirse la demanda incremental, ver la estacionalidad y ofrecer soluciones de capacidad para impulsar el crecimiento del sector. Optimizando las redes de abastecimiento logístico, los costes del transporte, y mejorando la disponibilidad de materiales que necesitan las constructoras, se reducen también los tiempos de ejecución de las obras mientras que se tiene un mayor control sobre el precio final del proyecto. Este es un aspecto clave para la viabilidad de proyectos inmobiliarios desde la perspectiva de promotores y constructores. Y las metaheurísticas y la IA pueden contribuir en la solución a estas necesidades del mercado.

¿Cómo afecta a la competitividad de empresas constructoras la optimización de todos estos procesos?

La velocidad de respuesta es clave en la toma de decisiones de la empresa. Por lo que, los sistemas de optimización permiten mejorar aspectos fundamentales en la resiliencia empresarial. Estos sistemas proporcionan un mayor control sobre presupuestos, viabilidad de proyectos constructivos, rendimientos, capacidades predictivas centradas en el core del negocio, cumplimiento de compromisos y pronósticos de demanda, entre otros.

La adopción de un enfoque de mejora continua es clave para garantizar la satisfacción de clientes y proveedores en cada proyecto, a la vez que se refuerza la presencia de Jarquil dentro del mercado.

Partiendo de tu enfoque en innovación y estrategia, ¿cuáles crees que serán los próximos retos a los que se enfrentará el sector de la construcción?

Desde una perspectiva estratégica, las empresas que dominen estos 5 aspectos son las que seguirán creciendo dentro del mercado:

1. La construcción industrializada y mano de obra. Con una tendencia creciente del sector, pero decreciente en cuanto a la mano de obra, e influenciado por la edad media de los trabajadores, en el largo plazo las empresas que apuesten por esta solución en determinadas partes del proceso mejorarán los ritmos de construcción y tendrán mayor capacidad de cartera para crecer. Además, volviendo al aspecto de la competitividad, podrán ofrecer tiempos de ejecución menores y un menor coste final para el inversor.

2. Apartado de viabilidad. La volatilidad en la subida de precios de construcción es necesario cuantificarla en el tiempo y estimarla para la mejora de los beneficios por cada proyecto según su naturaleza temporal. A mayor tamaño, mayor duración, y con ello, mayor exposición a este riesgo de afectación económica y financiera.

3. Flujos de caja. Es esencial su control constante ante los nuevos escenarios que vienen, pues se trata del oxígeno de las empresas. Su comportamiento permitirá a las constructoras y promotoras crecer de forma sostenible en tamaño y presencia, independientemente de su volumen empresarial.

4. Implementación de la IA dentro de los procesos como herramienta de mejora de eficiencia en las operaciones diarias de las empresas. A su vez, estará presente en la siguiente oleada del cambio hacia ciudades y pueblos más inteligentes y sostenibles.

5. Soluciones con productos adaptados a los nuevos tipos de construcción. Atracción de oportunidades de inversión para equilibrar la balanza entre oferta y demanda de viviendas, productos adaptados al mercado joven y senior, construcciones de infraestructuras para prevenir los efectos del cambio climático, rehabilitación con sistemas inteligentes de eficiencia energética y nuevos productos, como los centros de datos por la expansión de la IA, son algunos de los tipos de proyectos que el sector deberá abastecer los próximos años.

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Pietro nació hace 61 años en Gravina in Puglia, una localidad italiana ubicada en Bari, provincia en la que obtuvo su licenciatura como Ingeniero Civil. A lo largo de su carrera profesional ha trabajado en diversas empresas, comenzando como jefe de producción primero y obra después, hasta alcanzar distintos puestos de dirección en diversos puntos de Europa y Oriente Medio.

Dada tu reciente incorporación a Jarquil, has tenido ocasión de constatar de primera mano las distintas acciones de bienvenida e inmersión con que la empresa recibe a sus nuevos trabajadores. ¿Qué impresión te han causado y qué importancia consideras que tienen este tipo de políticas de recursos humanos?

Me ha aparecido muy acertada la política de bienvenida, que me ha permitido tener una visión completa de la organización. Igualmente me ha parecido muy fructífera una reunión general que tuvo lugar el pasado mes de mayo, que me dio la oportunidad de conocer personalmente a todas las personas responsables de los puestos clave. He podido apreciar la gran profesionalidad de todos, razón del éxito de la empresa.

¿Cuáles son tus responsabilidades como Director de Operaciones de Obra Civil? ¿Has tenido una vinculación especial con la obra civil en concreto a lo largo de tu carrera profesional?

Me ha atraído mucho la idea de que Jarquil, líder indiscutible en el sector de la edificación, realice también una apuesta tan fuerte por la Obra Civil. He dedicado toda mi vida a este campo y voy a intentar aportar todo lo que mi experiencia me permita. Entre los puntos clave de mi labor, creo que es fundamental realizar una cuidada selección de los proyectos a los que presentarnos, elegir los socios adecuados en cada licitación y transmitir a los clientes nuestra enorme solvencia en la ejecución de todo tipo de grandes proyectos de Obra Civil. 

La obra civil es una tipología muy amplia, que abarca actuaciones hidráulicas, marítimas, carreteras, puentes, urbanizaciones… De todas ellas, ¿hay alguna que consideres que tiene una complejidad mayor o te resulte más enriquecedora?

He tenido la gran suerte de participar en grandes proyectos de todas estas tipologías. Ha sido fundamental poder contar con grandes profesionales que han hecho posible la ejecución de los mismos. Evidentemente se tratará de replicar estas situaciones en Jarquil y que podamos conseguir y ejecutar sin distinción todas estas grandes obras.

Por su naturaleza, buena parte de las obras civiles se realizan para clientes públicos, si bien también los hay, por supuesto, privados. ¿Existe diferencia entre las prioridades y preocupaciones de uno y otro perfil de cliente?

Sin duda existe una gran diferencia entre clientes públicos y privados. Conseguir un contrato público requiere quizás una labor más extensa durante la fase de licitación y probablemente hay criterios mucho más objetivos que con clientes privados, con lo cual juega también mucho el azar. Durante la fase de ejecución hay que conocer muy bien los mecanismos de funcionamiento, que tienen mucho que ver con pliegos, reglamentos, leyes y bastante más documentación en general.

A lo largo de los años, los avances tecnológicos han ido cambiando la forma de construir. BIM, el uso de drones en obra… ¿Cuáles crees que han sido los principales adelantos e innovaciones que han beneficiado a las obras civiles en los últimos tiempos?

Los avances tecnológicos han beneficiado también la ejecución de las obras civiles. Aunque es cierto que, por ejemplo, el uso del BIM no está tan presente como en el sector de la edificación. En cualquier caso su utilidad es indudable y tendrá que estar presente cada vez más. Toda nueva tecnología requiere mayor profesionalidad, que redunda en eficacia y calidad de la ejecución.

¿Qué trabajos concretos en las obras civiles dirías que, por su especificidad o complejidad, requieren contar con colaboradores con un grado de profesionalidad y/o tecnificación mayor?

Es fundamental también en las obras civiles poder disponer de colaboradores de confianza. Son ellos, proveedores, subcontratistas, etc., los que contribuyen a que se puedan ejecutar las obras en el coste previsto, plazo y calidad. Para eso, aparte de la confianza, es necesario un elevado grado de profesionalidad, por lo que se hace necesario saber dónde acudir y disponer de esta red tan importante.

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Noemí es licenciada en Bellas Artes, especializada en restauración escultórica. Tiene un máster en Museología y ha realizado multitud de cursos en esas y otras materias, tales como arqueología, patrimonio o construcción, además de haber actuado ella misma como docente.

Como restauradora experimentada, ¿cuáles dirías que son las prioridades a la hora de acometer un trabajo de este tipo además de, por supuesto, el respeto a la esencia de la pieza original?

Lo principal es realizar un buen estudio – incluyendo tanto los previos como los simultáneos a la intervención -, analizar muy bien las diferentes patologías y establecer un diagnóstico preciso a partir del que determinar los tratamientos más adecuados, los materiales y su compatibilidad y reversibilidad, así como la duración de la intervención.

Es importante también la legibilidad de las intervenciones y establecer programas de mantenimiento y conservación preventiva. Y, por supuesto, resulta fundamental trabajar con un buen equipo multidisciplinar.

¿Difiere mucho el proceso de restauración en función de la antigüedad de los elementos sobre los que se trabaje?

Más que la antigüedad, lo que influye es el estado de conservación, el diferente proceso constructivo de la obra, los materiales empleados en su creación y las distintas alteraciones a lo largo de la historia, los agentes de deterioro externos o internos que han intervenido sobre la misma… etc.

En definitiva, el que una obra sea más moderna o antigua no implica que esté mejor conservada y, por lo tanto, que su proceso de restauración sea más o menos largo, difícil o costoso.   

Durante tu trabajo en Jarquil has acometido multitud de trabajos de restauración, algunos de ellos de elementos patrimoniales de gran valor. ¿De cuáles te sientes más orgullosa?

Me acuerdo con gran cariño del primero de los trabajos que realicé en la empresa. Fueron unos trabajos de consolidación en el yacimiento del Espíritu Santo de Vera, Bien de Interés Cultural. No sé si conocéis el yacimiento, pero para llegar a la cumbre de la colina donde se encuentra los restos de las estructuras de lo que era la alcazaba, hay unas escalinatas muy estrechas y teníamos que subir 4 palets de mortero de cal hidráulica hasta la cumbre.

Después de rebanarnos la cabeza para encontrar una solución optamos por alquilar unos burros y así subir piedras y el mortero para poder realizar un recalce en una de las estructuras. Disponía de 15 días de alquiler de burros, clavamos el tiempo y fue todo un éxito.

Me siento muy orgullosa también del trabajo que hicimos en el Hospital de Andújar, con la   consolidación de las cúpulas y el informe con todos los datos analíticos previo a un proyecto. Y aparte también de las obras que acabamos de acometer en Torre Sur y el Aljibe Califal de la Alcazaba de Almería. Se ha hecho un buen trabajo.

Y, sobre todo, me siento súper orgullosa de haber realizado la restauración de las Casas Consistoriales del Ayuntamiento de Almería, en la que he podido intervenir tanto en los bienes inmuebles como en los muebles. Ha sido un quebradero de cabeza, pero muy enriquecedor y satisfactorio.

¿Y cuál ha sido el reto más complicado al que te has enfrentado?

Jajaja cuadrar el tiempo de alquiler de los burros para la subida de material que te comentaba antes. Es broma.

Uno de los retos más complicados tuvo lugar cuando estaba en Granada, en la Alhambra, restaurando artesonados de madera muy quemados a causa de los incendios, de los que llegamos a recuperar la policromía.

Y, por otro lado, en la Alcazaba de Almería, consiguiendo la estabilización de una estructura de tapial en un estado de conservación muy mala, mediante la realización de un hormigón de tapial similar al original para la consolidación. Ver hoy día lo bien que se conserva después de la intervención realizada hace ya años es una satisfacción personal.

Para terminar, y por dejar claros dos conceptos que, quizá en el ámbito de la construcción, puede haber quien confunda, me gustaría que nos explicaras la diferencia entre restauración y rehabilitación.

Las obras de rehabilitación son aquellas intervenciones sobre un edificio que mejoran sus condiciones de salubridad, habitabilidad, aportan mayor confort, seguridad, y modifican su distribución y/o alteran sus características morfológicas y distribución interna.

Por otro lado, las obras de restauración tienen como objeto las intervenciones en bienes patrimoniales de interés histórico cultural catalogados con algún tipo de protección, ya sea provincial, de la comunidad, nacional o internacional. Según la catalogación – protección del bien inmueble -, la legislación vigente sobre Patrimonio Histórico establece una serie de normas que tenemos que cumplir a la hora de intervenir en él:

• Los trabajos de restauración están dirigidos a preservar el valor histórico y cultural de inmueble. Estos trabajos los debe realizar siempre personal especializado en esta materia.
• Para realizar una intervención en un bien cultural siempre se deberá tener en cuenta su estado de conservación y nunca actuaremos sobre él por motivos estéticos. Es necesario acometer una labor conjunta entre los diferentes especialistas que trabajan, intervienen e investigan en el patrimonio, para poder establecer un mejor diagnóstico del bien, valorar la metodología de actuación y así poder garantizar la intervención.
• El restaurador/a es especialista en la detección y análisis de patologías existentes en el bien cultural, establecer un diagnóstico y ejecutar tratamientos para eliminar o mitigar dichas patologías.
• Sobre las técnicas y materiales: la rehabilitación utiliza técnicas y materiales modernos, mientras que los diferentes materiales que empleemos en restauración y que se pondrán en contacto con los originales constitutivos del bien, deberán ser perfectamente compatibles en materia mecánica, física, química y óptica. Es necesario poner en valor el bien a tratar y darle una lectura comprensible, pudiendo discernir sin confusión las partes originales de las tratadas mediante la utilización de diferentes materiales.

La rehabilitación utiliza técnicas y materiales modernos, mientras que los diferentes materiales que empleemos en restauración y que se pondrán en contacto con los originales constitutivos del bien, deberán ser perfectamente compatibles en materia mecánica, física, química y óptica.

• Los materiales que utilicemos deberán ser, en la medida de lo posible, reversibles, para que el objeto no sufra repercusiones negativas. Debemos tener en cuenta que el objetivo de los tratamientos que apliquemos es la de favorecer la conservación de los diferentes materiales, que nos ayudarán a retardar o paliar en cierta medida la acción de los agentes del deterioro, ya sean antrópicos o medioambientales.
• Antes de comenzar una intervención sobre un bien cultural, debemos establecer una metodología que deberá contemplar los siguientes puntos: documentación (1), estado de conservación (2), tratamiento (3), exposición y acondicionamiento (4) y difusión y divulgación (5).

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José María nació hace 45 años en la localidad sevillana de Salteras. Estudió Delineación en el Instituto Politécnico de Sevilla y, estando ya trabajando, decidió estudiar Arquitectura Técnica en la Universidad de Sevilla. Vinculado en todo momento a la construcción, ha trabajado como delineante proyectista, técnico comercial, jefe de producción y de obra, Dirección Técnica en constructoras y Project en promotoras. Eso sí, siempre ha ejercido su labor en obras no residenciales, industriales y logísticas, lo cual resulta plenamente coherente con su recién estrenado puesto en Jarquil como responsable de la contratación de este tipo de edificaciones.

Me gustaría comenzar preguntándote por la naturaleza de las obras logísticas. ¿Qué especificidades tiene su proceso constructivo que las diferencia de otras tipologías que podrían parecernos a priori similares, como por ejemplo las industriales?

Como bien indicas se trata de dos tipologías constructivas que aparentemente pueden resultar similares, pero que desde mi punto de vista se diferencian en varios aspectos fundamentales.

En primer término la magnitud de los edificios logísticos: las superficies construidas son enormes, al igual que las parcelas donde se ejecutan. Este condicionante hace que sea vital estudiar al detalle y de manera muy pormenorizada las diferentes opciones de implantación de estos inmuebles y su viales y playas colindantes dentro de estas enormes parcelas. Como consecuencia de ello, la optimización de los capítulos de movimiento de tierras y urbanización suelen convertirse en críticos a la hora de estudiar estos proyectos.

Por otro lado, existe una diferencia importante en la concepción y diseño entre ambas tipologías edificatorias. Van a albergar usos y actividades distintas, por lo que se deben atender y cubrir en cada caso sus necesidades específicas, fundamentalmente en lo referido a superficies limpias y diáfanas, alturas de las naves, aperturas en fachadas y equipamientos industriales concretos.

¿Qué aspectos resultan especialmente críticos en la ejecución de las obras logísticas? ¿Existe alguna subtipología que revista una especial complejidad?

Yo diría que el cumplimiento de los plazos de ejecución en esta tipología constructiva es un factor crítico y me explico. Son obras muy grandes, pero a su vez muy rápidas en su ejecución, con unas producciones mensuales altísimas. Esto obliga a tener todo el proceso constructivo muy estudiado y estandarizado y una red de colaboradores de confianza bien fidelizada y muy especializada.

Dentro de las plataformas logísticas, podríamos decir que la construcción de naves logísticas para productos con necesidad de frío tanto positivo como negativo, tienen un especial tratamiento y requieren necesidades distintas (soleras aisladas, equipamiento logístico específico para los muelles de carga, instalaciones para frío industrial muy potentes y complejas… etc.).

Aprovechando que mencionas a los colaboradores, ¿te parece que las especificidades y capacitación técnica que requiere esta tipología de obra hacen de ellos una pieza, si cabe, aún más importante, en la ejecución de estos proyectos?

Sin lugar a dudas, estamos ante una especialización tan clara y tan emergente, que no son muchos los profesionales a nivel nacional que formen parte de la red de colaboradores de esta tipología. Hablamos de empresas de prefabricados de hormigón, ejecución de soleras de altas prestaciones, cubiertas e impermeabilizaciones, sin olvidarnos de instaladores como equipamiento logístico o instalaciones contraincendios, entre otros.

Son todas ellas empresas muy especializadas y a su vez muy escasas, que debes tener bien fidelizadas para poder garantizar tus compromisos y la ejecución de tus proyectos en tiempo y forma.

¿Y qué hacéis en Jarquil para tratar de fidelizarlos?

Estamos en una etapa de merma y déficit de profesionales en los procesos constructivos cada vez más acentuada. Tanto para los más especializados como para los menos, la receta es la misma: Jarquil tiene que ser atractiva para nuestros colaboradores, tenemos que fidelizarlos y mantenerlos en el tiempo a través de una relación con ellos transparente y de honestidad.

Con respecto a los clientes de este tipo de obras, ¿cuáles dirías que son en la actualidad sus principales preocupaciones y prioridades?

A día de hoy te diría que en la construcción logística hay una preocupación e inquietud más que notable sobre el valor que ha alcanzado el precio de construcción de estos inmuebles y la dificultad que esto conlleva en su posterior comercialización a diferentes operadores, repercutiendo esa subida de coste en las rentas de alquiler.

Esto está haciendo que algunos inversores y promotores estén ralentizando parte de sus grandes proyectos logísticos y se estén dando salida a otros más pequeños, con menores superficies, donde la inversión y el riesgo sea más controlable.

Entrando en tus ocupaciones laborales concretas, acabas de ser nombrado responsable de contratación de obras logísticas. ¿Cuáles son tus principales cometidos?

Desde Jarquil existe una gran apuesta por diversificar lo máximo posible las tipologías de obras que atendemos. Dentro de esas líneas estratégicas que ha marcado la empresa, mi puesto viene a reforzar nuestra especialización dentro de la construcción logística, ayudando a la captación de clientes y fortaleciendo las gestiones comerciales, en este caso más desde un punto de vista técnico y ofreciendo toda mi experiencia y bagaje dentro del sector.

Dicha labor de búsqueda de oportunidades y de negocio y afianzamiento de la empresa dentro de este reducido sector, debe igualmente acompañarse a posteriori de una realización de ofertas y licitaciones técnicamente impecables, competitivas y que cubran específicamente todas y cada una de las necesidades y las tendencias constructivas de estas plataformas logísticas.

¿Qué opinas del equipo humano que habéis configurado en esta nueva área vinculada a las obras logísticas?

Me encuentro enormemente satisfecho por el compañerismo y el entorno de trabajo en el que me muevo a diario. Ha sido siempre importante para mí y una de mis premisas fundamentales, crear y favorecer esos entornos de trabajo cercanos, positivos y alegres donde se potencie el trato humano y el respeto hacia todos los compañeros.

Me ha sorprendido muy gratamente la cercanía y familiaridad en el trato que hay en la empresa, que hace que te sientas querido y valorado.

Me ha sorprendido muy gratamente, a pesar la magnitud que tiene la empresa y de ser ya varios cientos de personas los que la integramos, ver cómo se mantiene una cercanía y una familiaridad en el trato a sus trabajadores que hace que te sientas querido y valorado. Esto repercute directamente en la optimización de tu rendimiento diario, en tu bienestar y en tu crecimiento profesional.

Precisamente y a este respecto, el valor de una organización, en palabras del presidente de Jarquil, viene marcado por el de las personas que la integran.

Me parece acertadísima esta afirmación, y de hecho creo que abarca tanto a las personas que formamos parte directa de esta familia, como a todos los colaboradores que con más o menos asiduidad participan en nuestros proyectos. Jarquil no podría ser quien es en la actualidad, sin ese gran equipo humano de personas que la integramos y no podría llevar a cabo sus proyectos y sus desafíos sin su red de colaboradores de confianza que hemos creado.

Para terminar y a nivel personal, ¿qué parte de tu trabajo te resulta más gratificante?

Para responder a esta última pregunta, debo seguir hablándote de los compañeros: no hay nada más gratificante que el trato humano con tu entorno más cercano de trabajo, con el que compartes tantas horas a diario. El reconocimiento hacia ellos, y de tus compañeros hacia ti, desde la honestidad, la profesionalidad y el respeto, es algo que valoro por encima de todo y por lo que me siento tremendamente implicado.

La entrada José María González: las singularidades de las obras logísticas se publicó primero en Jarquil Construcción.

Pedro nació en Almería hace 53 años. Arquitecto técnico de profesión, su conocimiento y dilatada experiencia en el sector de la construcción quedan evidenciados en cada una de sus respuestas, a lo largo de las que deja muy patente el gran valor de los colaboradores para una empresa como Jarquil.

La entrada Pedro Collado: el valor de la honestidad en la relación con los colaboradores se publicó primero en Jarquil Construcción.

El Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, Ceuta y Melilla ha entregado a José Luis Sebastián Fernández, presidente de JARQUIL, el premio como Ingeniero del Año, en un acto que ha tenido lugar este pasado martes 19 de diciembre en Sevilla.

Sebastián, que ha recogido la distinción de manos de Juan Manuel Medina Torres, decano de esta demarcación del CICCP, ha querido expresar en primer término su agradecimiento hacia sus compañeros de profesión, así como al decano y la Junta Rectora, que acordaron por unanimidad su designación.

El presidente de JARQUIL ha destacado también en su discurso, entre los valores que más ha priorizado a lo largo de sus 46 años de carrera profesional, el esfuerzo, la constancia y la fe en uno mismo, pero por encima de todo la importancia de saber rodearse de un equipo en el que primen la solidaridad, lealtad, compañerismo y trabajo.

Entre los méritos que han hecho acreedor a José Luis Sebastián de esta distinción, el CICCP destaca su desempeño brillante durante su carrera profesional, y lo califica de ingeniero fiel a su palabra, que siempre cumple con sus compromisos, garante de una gestión ejemplar al frente de un equipo humano de más de 500 trabajadores.

Natural de Tahal (Almería, 1954), tras obtener el título como Ingeniero de Caminos, Sebastián inició su carrera en la empresa de prefabricados Juan Cirera Arcos, donde ejerció como Director Técnico, mismo cargo que en Áridos Humbrión. En los años ochenta colaboró con multitud de proyectos como profesional libre, siendo socio fundador de diversas empresas – JARQUIL en 1986 –, además de numerosas sociedades inmobiliarias.

La entrada José Luis Sebastián recoge el premio del CICCP Andalucía al ingeniero del año se publicó primero en Jarquil Construcción.

El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, ha elegido a José Luis Sebastián Fernández, presidente de Jarquil, ingeniero del año 2023. La designación fue acordada por unanimidad de la Junta Rectora de la demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla, estando prevista la entrega efectiva de la distinción el próximo 19 de diciembre en Sevilla.

Entre los méritos que han hecho acreedor a Sebastián de esta distinción, el CICCP destaca su desempeño brillante en 45 años de carrera profesional, y lo califica de ingeniero fiel a su palabra, que siempre cumple con sus compromisos, garante de una gestión ejemplar al frente de un equipo humano de más de 500 trabajadores.

Natural de Tahal (Almería, 1954), tras obtener el título como Ingeniero de Caminos, Sebastián inició su carrera en la empresa de prefabricados Juan Cirera Arcos, donde ejerció como Director Técnico, mismo cargo que en Áridos Humbrión. En los años ochenta colaboró con multitud de proyectos como profesional libre, siendo socio fundador de diversas empresas – Jarquil en 1986 –, además de numerosas sociedades inmobiliarias.

Entre las claves que le han llevado hasta este punto, Sebastián considera que “los grandes hitos sólo se consiguen mediante el trabajo en equipo, y en ese sentido es vital saber rodearse de personas de valía con las que compartir no sólo los éxitos, sino también los reveses, así como los esfuerzos a partir de los que superarlos”. En este sentido, destaca que «lo único importante de una organización son las personas que la integran».

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