Entrevista a Diego Chacón, Director General de Negocio en Jarquil
Entrevista publicada en el número de noviembre de la revista del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía
En enero de 2023, Diego Chacón Martínez, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, llegaba a la Dirección General de Negocio de Jarquil Construcción, empresa andaluza con cuatro décadas de recorrido, superando vaivenes del sector, adaptaciones y retos, como la industrialización o la innovación, enfrentándose a hándicaps como la carencia de mano de obra.
Jarquil cuenta con unos 600 trabajadores, aunque crea cerca de 3.000 empleos indirectos con sus 60 obras activas. Esta firma almeriense, con sedes en Madrid, Sevilla, Málaga, Almería, Granada y Melilla, ha pasado de facturar 113 millones en 2022 a cerrar el año 2024 por encima de los 200 millones y espera cerrar este ejercicio con un crecimiento del 20%.
Con más de dos años desde su desembarco, Chacón analiza la situación del sector de la construcción.
¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrenta hoy en día el sector de la construcción?
El sector enfrenta varios desafíos importantes. En primer lugar, la sostenibilidad y el impacto ambiental son temas cada vez más relevantes. También está la escasez de mano de obra cualificada y la volatilidad en el precio de los materiales. Otro gran reto es la incorporación de tecnologías digitales, como el BIM (Modelado de Información de Construcción) y la automatización de procesos, que requieren inversión y capacitación constante.
¿Es un hándicap para Jarquil la escasez de profesionales cualificados y los desafíos para atraer y retener talento joven?
Qué duda cabe, es una constante en todo el sector la carencia de profesionales cualificados en todas las escalas del proceso de construcción, desde oficios hasta técnicos. Es real que cada día es más difícil encontrar equipos con los que realizar las obras, en muchas ocasiones por la falta de personal formado en el sector (albañiles, forjadores, electricistas, carpinteros, soldadores, yeseros, fontaneros, etc.) y en otras muchas por la falta de movilidad de estos profesionales, que rechazan salir de su ciudad.
Además, el elevado precio de las viviendas para alquilar mientras trabajan en una obra fuera de su lugar de residencia motiva que muchos empleados prefieran conducir diariamente de una provincia a otra y volver al acabar la jornada. Esto es algo que debemos también tener en cuenta, pues afecta a la productividad en las obras.
En este sentido, ¿cree que el sector de la construcción sufre una cierta estigmatización de épocas pasadas?
Bajo mi punto de vista, sí existe cierta estigmatización porque después de la crisis del año 2008 muchas personas se fueron del sector de la construcción y no han vuelto. No estamos consiguiendo atraerlos de nuevo y estamos en una situación muy compleja que nos afecta a todo el sector. Tenemos una gran demanda de trabajo y necesitamos personal constantemente y cuesta mucho encontrarlo. Además, es difícil que las personas jóvenes vean al sector de la construcción -serio, con futuro y solvencia económica- como un buen espacio para desarrollar su vida laboral, con toda la proyección futura y capacidad de desarrollarse que tiene.
Por eso, animamos a la administración a que nos ayude a formar y motivar a la gente joven para un segmento de la economía que siempre necesita mano de obra y a proyectar una imagen positiva de un sector al alza y muy necesario para solventar el actual problema de la vivienda en España, entre otras cosas. Es evidente que somos un motor fundamental de la economía, tenemos mucho futuro, generamos mucho empleo, pero no conseguimos el número de personas que necesitamos para avanzar y eso hay que solventarlo con urgencia.
¿Considera que trabajar en la construcción es una buena opción para las personas más jóvenes hoy?
Sin duda, trabajar en el sector de la construcción representa hoy una excelente opción para los jóvenes, tanto mujeres como hombres. Se trata de una industria en constante evolución, que no solo demanda mano de obra cualificada, sino también perfiles técnicos y profesionales altamente especializados. Con la incorporación de nuevas tecnologías, el campo de acción se ha ampliado notablemente, ofreciendo oportunidades atractivas para quienes están iniciando su vida laboral.
Además, el sector ofrece una ventaja diferencial: permite desarrollar una carrera profesional sólida a través de la experiencia directa en obra, algo que pocos sectores pueden igualar en términos de aprendizaje práctico. Muchos de los líderes actuales en la industria comenzaron desde posiciones operativas y fueron creciendo con base en su desempeño.
A nivel económico, la construcción sigue siendo uno de los sectores que genera mayor empleo en muchos países, y en contextos de reactivación económica suele ser uno de los motores principales. Esto implica estabilidad y posibilidad de crecimiento, especialmente para los jóvenes dispuestos a formarse, adaptarse y asumir responsabilidades.
Finalmente, más allá del aspecto técnico y económico, trabajar en construcción tiene un impacto tangible: se participa directamente en la transformación de las ciudades, en la mejora de la infraestructura y en el bienestar de las comunidades. Para muchos jóvenes, ese sentido de propósito también es clave.
Yo creo que es esencial captar talento humano e ilusionar a las personas más jóvenes, ya sean ingenieros o técnicos, que se acerquen a este sector que siempre ha dado muchas alegrías. Tenemos que recuperar entre todos el conocimiento tradicional de obra y la cultura del compromiso y el esfuerzo, que parece que hoy en día se ha perdido en parte. Esta es una tarea de todos los que trabajamos en el sector de la construcción.
¿Qué supone la industrialización para el sector de la construcción y qué importancia tiene para Jarquil?
Para nosotros tiene toda la importancia, porque la industrialización transforma la construcción en una actividad más técnica, eficiente y sostenible, alejándose de lo artesanal para adoptar un enfoque más cercano al de la industria manufacturera.
Supone un cambio profundo en la forma en que se planifican, diseñan y ejecutan las obras. Implica trasladar procesos tradicionalmente artesanales y realizados in situ a entornos más controlados, como fábricas, utilizando tecnologías avanzadas, estandarización y métodos de producción en serie.
Ya conocemos sus ventajas: la prefabricación y construcción modular ofrece mayor velocidad de ejecución, reducción de errores humanos, menor impacto ambiental y mayor seguridad laboral. A la vez, la estandarización de procesos mejora la eficiencia, reduce costes y facilita el mantenimiento y la reparación a largo plazo.
En cuanto a la digitalización y automatización, ofrece mejores diseños, coordinación entre agentes, detección anticipada de errores y seguimiento preciso de la obra y por supuesto, es esencial la reducción de tiempos y costes menores costes indirectos y mayor rapidez en la entrega del producto que genera. Sin olvidarnos de la sostenibilidad, que para nosotros es esencial, porque hacemos obras más respetuosas con el medio ambiente y cumplimos las normativas verdes.
Pero debemos ser conscientes de que todavía queda mucho trabajo por delante y estamos a años luz de lo que el sector necesita, siendo la construcción todavía una industria “artesana”.
¿Y qué ofrece en cuanto a la mano de obra?
Pues algo fundamental: el cambio de los perfiles laborales. Es decir, menor demanda de mano de obra tradicional y mayor necesidad de técnicos, ingenieros y operadores de maquinaria especializada. El problema generalizado de la mano de obra lo vamos afrontando gracias a la industrialización, que permite ejecutar determinadas fases de la obra ahorrando hasta 3-4 meses en la entrega. Para nosotros está siendo fundamental adaptarnos. En cuanto a los desafíos, ello supone la necesidad de una mayor cualificación profesional, pero de formación y adaptación del sector laboral.
¿Qué profesionales demanda Jarquil y qué ofrece?
Creo que hoy el sector – y Jarquil también- demanda profesionales no solo versados en las últimas tecnologías, sino también con una gran adaptabilidad, así como sobre todo creatividad para dar con soluciones innovadoras que enriquezcan los proyectos en los que trabajamos. En este sentido, creo que en Jarquil contamos con un capital humano excepcional que me gustaría poner en valor y gracias a nuestra plantilla somos una empresa puntera y con mucha solvencia y peso, que ofrece la posibilidad de hacer dentro una carrera profesional larga.
La construcción es un sector dinámico, con un gran potencial para el desarrollo profesional. Mi consejo es que se preparen constantemente, que sean curiosos, responsables y que valoren el trabajo en equipo. Hay mucho por hacer y el futuro del sector depende de personas comprometidas y con visión. Animo a los profesionales a apostar por el sector de la construcción y, en concreto, por Jarquil.
¿Qué importancia tienen los Ingenieros de Caminos en el sector y en concreto en Jarquil?
Bueno, teniendo en cuenta que nuestro Presidente, José Luis Sebastián, y yo mismo somos Ingenieros de Caminos, entenderán que para Jarquil tienen toda la importancia estos perfiles.
Los ingenieros de caminos son fundamentales en la construcción porque diseñan, planifican, construyen y mantienen infraestructuras vitales para el desarrollo social, como carreteras, puentes, túneles, puertos y sistemas de agua. Su papel abarca desde la gestión de proyectos y control de calidad hasta la innovación en soluciones sostenibles y la minimización del impacto ambiental, mejorando la calidad de vida de las personas.
Si hay una profesión que puede considerarse fundamental para construir el futuro, esa es la Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. Los grandes desafíos actuales —como el cambio climático, la expansión de las energías renovables, la digitalización del sector de la construcción o la necesidad de asegurar la sostenibilidad de las infraestructuras presentes y futuras— abren nuevas vías de actuación para nosotros, como profesionales. Al mismo tiempo, representan oportunidades para diversificar y fortalecer una disciplina que siempre ha estado al servicio del interés público. Esta combinación de vocación, adaptabilidad y capacidad técnica sitúa a la ingeniería de caminos en una posición clave para liderar las transformaciones sociales y económicas del siglo XXI, aportando soluciones que impulsen un desarrollo verdaderamente sostenible.
En cuanto a innovación, ¿qué tipo de tecnologías o métodos han implementado recientemente?
Hemos apostado por la digitalización de nuestros procesos a través del uso de software de gestión de proyectos, drones para supervisión de obras y herramientas BIM para optimizar el diseño y la planificación. Además, estamos explorando el uso de materiales más sostenibles y técnicas de construcción modular que reducen los tiempos y el impacto ambiental.
La dirección de la empresa tiene muy clara la apuesta por la digitalización -tanto interna como externa-, dadas las notables ventajas que aporta a efectos de seguridad, control de obras y agilización de las relaciones con clientes, colaboradores y personal propio. Entre nuestras principales herramientas digitales destacan el ERP de Microsoft Business Central y el uso de la tecnología colaborativa BIM en las obras, así como el uso de drones y otros recursos tecnológicos para su seguimiento.
Actualmente nos encontramos además trabajando en la conformación de nuevos entornos digitales de cara a optimizar la conectividad, gestión documental e intercambio de información con cada uno de los agentes con los que interactuamos, con las consecuentes ventajas para todos ellos y teniendo en la ciberseguridad un objetivo esencial. Y también estamos estudiando posibles aplicaciones de la IA en nuestro día a día.
¿Cómo manejan la seguridad laboral en las obras?
La seguridad es una prioridad absoluta e innegociable. Contamos con protocolos estrictos de prevención de riesgos, capacitaciones periódicas para todo el personal y supervisores en cada proyecto. Además, realizamos auditorías internas y externas para asegurar el cumplimiento de las normativas vigentes. Nuestro objetivo es cero accidentes.
¿Podemos decir que Jarquil está experimentando un crecimiento sostenido?
Efectivamente, el pasado año hicimos un análisis profundo de nuestra capacidad productiva para ver qué podíamos atender, porque nuestra prioridad es cumplir nuestros compromisos tanto en plazos como en calidad. Para nosotros es esencial cumplir con lo que prometemos, esa es nuestra carta de presentación y que nuestra clientela esté satisfecha con nuestros trabajo. No podemos abarcar lo que no podemos construir. Es así de simple y de complicado. Aún así, el pasado año facturamos por encima de los 200 millones y tuvimos 60 obras activas de toda tipología. Y este año creceremos un poco más, pero con control. El crecimiento no es nuestro objetivo, sí cumplir nuestros compromisos con clientes, proveedores y equipo y para ello debemos medir muy bien nuestras capacidades.
¿Cuál ha sido uno de los proyectos más significativos para su empresa en este año y por qué?
Entre los proyectos más relevantes en este año 2025, destacaría la construcción de las instalaciones de la Cooperativa La Victoria, la rehabilitación del Monasterio de San Jerónimo en Sevilla, el sellado del Vertedero de Torremolinos, el último de toda Andalucía que ha sido una obra de una gran envergadura y complejidad, la regeneración de aguas de Huércal Overa, así como la construcción de diversos residenciales.
Entre los proyectos destacados en marcha, destacan Aikon Global Center en Granada, Única Agrobusiness Center en el PITA de Almería, a construcción de un hotel de lujo en Sevilla para Retailco, en Sevilla, así como la rehabilitación del Hotel Alfonso XIII también en Sevilla.
Finalmente, destacar la construcción del Parque Comercial Marina Alcaidesa en la Linea, Cádiz y, en Madrid, las 215 viviendas del Plan VIVE para Culmia en Valdebebas y las 20 villas exclusivas “Valdemarín” para Grupo ABU.
Del mismo modo, este año hemos conseguido la culminación de nuestro II Desafío Solidario a favor de la Fundación El Gancho Infantil.
¿Hacia dónde se encamina Jarquil en un futuro cercano?
Bueno, considero que lo importante no es llegar, lo importante es mantenerse dentro de los estándares de calidad y cumplimiento de calendarios, qué duda cabe. Pero, además, queremos seguir haciendo proyectos diversificados, más allá del residencial que para nosotros es un pilar fundamental, pero tenemos muchas obras de gran complejidad en otros sectores como la obra civil, pública, que sabemos afrontar con absoluta solvencia y confianza por parte de la clientela. Para nosotros es esencial la confianza del cliente y eso solo se puede conseguir con la máxima implicación y con el trabajo bien hecho, en plazo y con calidad.
Para nosotros Andalucía en su conjunto es esencial, pero tenemos igualmente nuestra voluntad puesta en seguir ampliando la cartera de negocio en Madrid y zona centro.
¿Tiene ya alguna previsión de crecimiento para este año 2025?
A estas alturas podemos ya decir que este ha sido un año muy complicado por la cantidad de obras en ejecución y la insuficiente capacidad productiva del sector, que nos debe llevar a tener precaución con la contratación. Estimamos un crecimiento en torno al 20% hasta llegar a una facturación cercana a los 250 Millones de Euros, pero insisto que esto no es un objetivo y sí una consecuencia de la cartera que tenemos.